CONCLUSION LEAN THINKING

Conclusión

En general podemos decir que Lean thinking es aquella metodología, la cual permite a las organizaciones a mejorar continuamente, aquellas que implementan este pensamiento buscan de manera constante mejorar la forma de trabajo de sus productos.

Otra definición de este termino es que es la búsqueda continua que tiene por objetivo eliminar desperdicios los cuales pueden ser las esperas, defectos, movimientos excesivos, perdida de productividad o en algunos casos como lesiones o perdidas.

En nuestro mapa mencionamos dos pilares los cuales son bastante importantes en esta metodología ya que, si alguno de estos dos pilares falla, el fracaso estará asegurado.  Así bien en conclusión puede decirse que lean thinking no solo esta enfocado en la eliminación de desperdicios al mismo tiempo que se aumenta la productividad, si no que de igual forma se centra en mejorar tanto la calidad de los productos y servicios, así como la estabilidad de los procesos.

Y bueno las empresas, se benefician de igual en cuanto a la vida de sus empleados, así como de sus clientes, otros resultados que esta metodología aporta es que ayudara a no tener exceso de inventarios, ni expediciones innecesarias o demasiadas inspecciones visuales. Otros beneficios que tiene es que mejorar en cuanto a la participación de los empleados, así como su moral, reducción de los costes de operación.

Referencias

i Arbós, L. C., & Nadal, J. O. (2005, September). Herramientas e indicadores de control para la mejora de un proceso de acuerdo con los principios de la producción lean. In IX Congreso de Ingeniería de Organización (p. 117).

López, M. D. R., Grajales, M. H., & Corrales, M. E. V. (2017). Lean construction–LC bajo pensamiento Lean. Revista Ingenierías Universidad de Medellín, 16(30), 115-128.

Quesada-Pineda, H. J., Buehlmann, U., & Arias, E. (2018). Pensamiento lean: ejemplos y aplicaciones en la industria de productos de madera.

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