Método Design Thinking y el Modelo LEAN CANVAS

Evaluación U3.     

 EVALUACION U3.

Concepto de Valor Agregado - Método Design Thinking adecuado. - Modelo LEAN CANVAS

Eddyson Barra Muñoz.

Universidad UNIACC.

EDITH CAROLA UBILLA BRIONES

23 de noviembre 2020.

Resumen.

El presente trabajo se buscarán dar respuestas a conceptos como que es el valor agregado según distintos autores, además a modo de resumen se explicará que es el Método Design Thinking y el Modelo LEAN CANVAS los cuales son herramientas para las personas que están en búsquedas de emprender

Introducción.

El concepto de valor agregado podemos considerarlo más o menos abstracto, su significación ha ido evolucionando a lo largo de los años. Según el autor y al campo al que se refiere se ha ido perfilando de una manera o de otra, lo que si es relevante considerar que las empresas utilizan hacen la diferenciación y logran ventajas competitivas con sus pares.

Design Thinking, apunta y dar a emprendedores una metodología con la que adelantar y otorgar ágilmente sus suposiciones y crear una cultura innovadora dentro de las organizaciones

Lean Canvas, para el diseño y estudios de modelos de mercados con la correlación entre los clientes y el producto o servicio, así como también originar el uso de la metodología Lean Empresa emergente en la gestión empresarial, como herramienta que sirve para conceptualizar y diseñar el modelo de negocio.

Desarrollo.

De acuerdo con los contenidos de la Unidad y después de analizar el material disponible, desarrolle lo siguiente:

• Concepto de Valor Agregado.

El concepto de valor agregado o también conocido como valor añadido se considera o define en diferentes tipos e importancias, por ejemplo, para un emprendimiento en términos de marketing, podríamos considerarlo como concepto de una característica adicional o extra de algún servicio o producto a emprender con el objetivo de entregar un mayor valor al consumidor. Para entender el concepto de valor agrado en el emprendedor debemos entender y tener en cuenta que ideas de negocio puede haber muchas, pero si tenemos una idea que entregue este concepto, tendríamos medios de generar oportunidad de negocio.

 Considerando como concepto abstracto, el valor agregado se ha acabado según el área donde se desee implementar, por consiguiente, este concepto va a estar en manos de la rama a considerar, por ejemplo, en la económica podemos indicar que el valor agregado es la diferencia entre los ingresos totales por ventas de una empresa y el costo total de los insumos comprados a otras empresas dentro de un período de tiempo, generalmente anual.

Desde punto de vista de la administración el valor agregado es la diferencia existente entre el precio del servicio o producto y su costo de producción. El costo queda determinado por lo que están dispuestos a cancelar los clientes en función del valor que perciban.

El valor agregado de una compañía es la diferencia entre sus ingresos y el costo totales de los materiales que ha comprado a otras industrias dentro de un período de tiempo

Para finalizar esta pregunta es ideal mencionar la importancia de este concepto enfocándonos en el emprendimiento, marketing y administración de empresas, ya que actúa como un incentivo para que los individuos adquieran un producto o servicio.

• Método Design Thinking adecuado.

El apogeo del Design Thinking viene por su cabida para generar en muy poco tiempo procedimientos innovadoras. Una metodología que rápidamente crea con sus teorías u hipótesis una cultura innovadora dentro de las empresas

Los inicios del Design Thinking tienen lugar antes de 1960. Asociados a las actividades del diseño industrializado

Alrededor de 1.980, los nuevas pensamientos y prácticas empiezan a tomar fuerza. Aparecen nuevos nombres, como Herbert A. Simon, Victor Papanek o Horst Rittel. Términos como innovación, creatividad y multidisciplinariedad empiezan a utilizarse en torno al diseño. La idea es adaptarse a las necesidades de las personas cada vez más fuerza.

Design Thinking se esquematiza en cinco fases. Aplicando estas fases la persona que aplica esta herramienta encuentra la solución pudiendo retroalimentarse al estar interactuando

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Empatizar: Es la primera etapa del proceso, definimos la pauta de usuario al que vamos a regir, establecemos objetivos de investigación y, a partir de ellos, resolvemos qué técnicas de recopilación de información para ver las necesidades, utilizaremos (entrevista en profundidad, la observación y el Focus Group, entre otras).

Definir. Segunda etapa del proceso, organizamos la información compilada encontrando soluciones según la necesidad del usuario

En primer lugar, es la entrega de la información. En segundo, en la agrupación de esos posts its de acuerdo con su contenido. Y, en tercero la frase que sintetice.

La frase de la síntesis, que debes construir con una oración auto explicativa que contenga un sujeto y un predicado. El reto se formula a través de una pregunta y siempre empieza por la tiene la construcción: “cómo podríamos hacer para + frase de la síntesis.

Idear: Una vez determinado el reto pasamos a la parte de diseño de la solución. (idear)

En la fase de Idea, dar el mayor número de ideas posibles que respondan al reto. Es el momento de realizar la lluvia de ideas, nos impulsen al mayor número de ideas posibles.

Prototipar: A partir de las ideas generadas, se lleva a cabo una elección. La fase de prototipo es aquella en la que damos forma a las ideas, las tangibilizamos. De esa forma, el interesado, quien podrá darnos retroalimentación e indicar oportunidades de mejoras o la solución que se está diseñando para sus necesidades o deseos.

Validación o test. Es el momento de entrega soluciones a la pauta para el que estamos diseñando. La fase de validación exige preparación.

En esta fase, Se trata de aprender de la retroalimentación del usuario para hacer posteriormente una nueva versión mejorada de nuestra solución.

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