MODELO LEAN CANVAS EMPRENDIMIENTO

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MODELO LEAN CANVAS

EMPRENDIMIENTO

NOMBRE: JHON ARANCIBIA GARCIA

CARRERA: ING. ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ASIGNATURA: EMPRENDIMIENTO

PROFESOR: CLAUDIA RAQUELE BORTOLOTTI NARDON

FECHA: 18/11/2021

1. Propuesta de valor

Centralizado en presentar al mejor equipo de profesionales asociados en diferentes disciplinas y profesiones transformándose en especialistas por funciones como gestiones, auditorias, entrega de información, entre otras. Lo que nos permite arribar con los requerimientos hacia los clientes con un nivel de calidad alto y ofreciendo una correcta formación.

1. Segmento de clientes

Su segmentación tendrá una amplia captación en general clientes del ámbito público que necesitaran de los servicios de los profesionales, entregando su servicio con su ética profesional asegurando el cumplimiento y satisfacción para el cliente, frente a todo tipo de regulaciones que puedan estar sujetas a los servicios, (leyes, decretos, reglamentos, patentes, etc.) conservando la protección individual o personal ofreciendo calidad y confiabilidad.

1. Canales

Prevalecen diferentes medios con los que se pueden interactuar como lo es:

• Pagina web principal
• Correo electrónico
• Redes Sociales
• Fonos
• Video conferencias

1. Relación con los clientes

La relación es considerada de carácter personal, desde la primera fase en la que se interactúa con el cliente que nos da su verdadera necesidad, continuando con el proceso de ejecución seguida de los resultados y retroalimentación, con el fin de alcanzar los objetivos esperados sobrepasando los niveles de calidad, con otros factores importante como el económico y tiempo reducido.

1. Fuentes de ingresos

Los ingresos se constituyen por los servicios otorgados con los distintos clientes con que se les efectúa una facturación por la prestación de los servicios profesionales, mediante diferentes tipos de pagos:

• Pagos en línea
• Transferencias
• Depósitos
• Efectivo

1. Estructura de costos

• Pago de servicios públicos
• Pago de impuestos
• Mantenimiento de equipos de computación
• Gastos administrativos
• Utilidades

1. Recursos clave

Radicación de políticas y prácticas de recursos humanos de los que buscan desarrollar, crear, mantener una prestación de servicios por profesionales comprometidos y con disponibilidad de dominar tareas que los clientes necesiten con urgencia con habilidades únicas para analizar situaciones, simplificar costo y resultados.

1. Actividades clave

Actividades claves corresponden en la captación de clientes que enfrenten una variedad de situaciones y que nuestros servicios ofertados puedan ser útil y eficaz en resolver su emergencia, fijando entrevistas con el cliente, discusión de ofertas, adquisición de las actividades, supervisión, consultoría y retroalimentación.

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