CONSTRUCCION DE INDICADORES. Grupo de procesos del Modelo PMI

EVALUACIÓN PRIMER MÓDULO.-

1.- Explique que es un indicador: es un parámetro que me permite medir el avance de la ejecucion de un objetivo

2.- Explique que es una meta en el levantamiento de indicadores. % de cumplimiento del objetivo a través del tiempo

3.- Fases y etapas de un proyecto:

4.- Qué significa Gestión?: PODER

5.- Un proyecto es creado por una sola persona?  NO, equipo de personas que hayan participado en proyectos

6.- Qué es formular un proyecto?: definir el alcance, saber que quiero hacer

7.- Qué etapas comprende la formulación de un proyecto?: Idea, Perfil, prefactivilidad y factibilidad, evaluación exhante

8.- Qué comprende justificar un proyecto?: definir la importancia del proyecto y que pasa si se deja de ejecutarlo

9.- En todo tipo de proyecto se realiza el análisis de involucrados?: si

10.- Que es un proyecto?

11.- Por qué se dice que el proyecto es temporal?: xq tienen inicio, duración y fin

12.- Indique cuáles son los Niveles de la planificación:  plan programa, proyecto, componente, actividad, tarea, subtarea (hasta el nivel 7)

13.- A que nivel de la planificación se asignan recursos humanos, físicos y financieros?:  a los niveles más bajos de cada componente

14.- Cuál es la evaluación más importante  que se hace a la presentación de una idea?: q este enganchado a la planificación estratégica

15.- Un proyecto debe estar siempre enganchado a qué?  Planificación estratégica

16.- Cuáles son los tipos de proyectos? Sociales y empresariales

17.- Que significa evaluar un proyecto? ( Viabilidad de fases y rentabilidad financiera y social):

18.- Enuncie 7 características de un proyecto

19.- Qué es proyecto sostenible? Se mantiene en el tiempo

20.-  Qué es proyecto sustentable?  No afecta al medio ambiente

21.- Cómo se estructura una idea?

22.- Cuándo se dice que un objetivo está claro y comprendido? Cuando se explica al equipo de trabajo y todos entienden de la misma forma

23.- En una empresa la ejecución de los proyectos le permite alcanzar qué? Y la ejecución de procesos permite alcanzar qué?. Proyectos: visión Procesos: Misión

24.- Para gestionar un proyecto es necesario organizar un equipo multidisciplinario? Explique su respuesta.

25.- Describa el triángulo de la triple restricción? Y para qué sirve?

26.- Describa la triple restricción extendida?

27.- Tipos de información y cómo se utilizan en las etapas de un proyecto.?  Primaria(factibilidad), secundaria (prefactibilidad)

28.- En qué consiste la curva de la incertidumbre?  Si me va a ir bien o no

29.- En qué consiste la curva de la madurez?

30.- En qué consiste la tolerancia a los cambios presupuestarios en un proyecto? +- 3%

31.- Cuáles son los estudios que se realizan para evaluar un proyecto? Legal, mercado, técnico, ambiental, económico, financiero, social

32.- Cuáles son las partes del estudio de mercado? analisis de la oferta, demanda, comercialización y precios

33.- Cuáles son las partes del estudio técnico?

34.- Qué es la pre-factibilidad de un proyecto y que actividades se realiza? el perfil sometido a los 7 estudios por fuentes secundarias

35.- Qué es la factibilidad de un proyecto y que actividades se realiza? eL perfil sometido a los 7 estudios por profesionales

36.- El seguimiento se hacen a qué nivel de la planificación, y , el monitoreo se realiza a quién?

37.- Qué categorías de procesos existen en la gestión de un proyecto? Procesos de producto, procesos de la dirección del proyecto

38.- Cuáles son los grupos de procesos del modelo PMI? Inicio, planificación, ejecución, monitoreo, control, cierre

39.- Cuáles son la 10 áreas de conocimiento del modelo PMI?

40.-  De el ejemplo de un objetivo con su indicador y metas.

41.- Para qué sirve el Enfoque de Marco Lógico?

42.- Cuáles son las etapas del Enfoque de Marco Lógico?

42.- Que actividades se ejecuta en  el Diagnóstico de la Situación Actual.

43.- Qué actividades se ejecuta en  la Definición del Proyecto?

Árbol de objetivos, árbol de acciones (definir los elementos exculenyente complementarios y si existen supuestos)  definir las estrategias, después hago un enfrentamiento entre los intereses y los objetivos que dispuso la autoridad si esas estrategias satisfacen las necesidades de los involucrados el árbol esta correctamente construido, pasando al perfil del proyecto

44.- Qué documento materializa el Resumen Ejecutivo?

Matriz de marco logico

45.- Cuáles son las herramientas del Diagnóstico de la Situación Actual?

Mapeo de involucrados

Matriz de involucrados

Establecimiento del problema central

Construcción del árbol de problemas

46.-Explique qué entiende como Mapeo de los Involucrados?

Es un gráfico donde se representa todos los involucrados que forman parte del problema central

47.-  Cuáles son los parámetros que forman parte de la matriz de involucrados?

Involucrados, intereses, problemas percibidos, indicadores base, recursos y mandatos.

Parámetros de un indicador social: cantidad, calidad, tiempo, lugar

48.- Cuáles son los objetivos de la inclusión de todos los involucrados?

Es importante la inclusión de todos porque caso contrario el proyecto se puede caer

49.- Cuáles son las Técnicas utilizadas para la construcción de la matriz de involucrados.

Taller, encuestas, entrevistas, grupos focales

50.- Qué entiende cómo los problemas percibidos?

Son aquellos problemas que tienen los involucrados

51.- Qué son los recursos y cuáles son los tipos de recursos que disponen los involucrados?

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