CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA ACTIVIDAD

[pic 1]

ALUMNA: MONICA CAMACHO                      ESPECIALIDAD:  

 MATRICULA: 59201216                                      DIRECCION DE NEGOCIOS

MATERIA: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

                ACTIVIDAD:        

 TRABAJO FINAL

DOCENTE: FRANCISCO JAVIER ZARATE SOTO

CORREGIDORA, QUERETARO

Mayo, 2020

INTRODUCCION

La determinación del punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en cualquier tipo de negocio, pues nos permite determinar el nivel de ventas necesarias para cubrir los costos totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costos fijos y los costos variables. Este punto de equilibrio es una herramienta estratégica clave a la hora de determinar la solvencia de una empresa y su rentabilidad.

        OBJETIVO DEL REPORTE

En este trabajo se realizará un análisis del hotel Villa Bonita, para saber cuál es el punto de equilibrio correspondiente, según lo aprendido durante todo el curso. Aplicaremos nuestras bases referentes al tema costo-volumen-utilidad visto en la tercera semana del curso, y conocer la importancia del punto de equilibrio para determinar el número de artículos vendidos en un determinado tiempo para empezar a generar una utilidad para la empresa.

PROCEDIMIENTO Y RESULTADOS

El Hotel Villa Bonita tiene costos fijos anuales que se aplica a sus 520 cuartos de 1,370,000.00, rentas diarias promedio por cuarto de 690.00 y costos variables promedio de 210.00, por cada cuarto rentado, el hotel opera los 365 días del año, además de elaborar el ejercicio aplicando el punto de equilibrio responda los siguientes cuestionamientos:

¿ Cuál es el porcentaje de ocupación necesaria en el año para tener el punto de equilibrio?

¿Cuánta utilidad neta se genera cuando el hotel está completamente lleno y cuanta si está a la mitad?

[pic 2]

Punto de Equilibrio:

PE= costo total diario / (precio de venta unitario – costo variable unitario)

PE= $ 112,953.42 / (690.00 – 210.00)

PE= $ 112,953.42 / $ 480.00

PE= 235.31.

PE= 235 habitaciones.

¿Cuál es el porcentaje de ocupación diaria para tener el punto de equilibrio?

520 habitaciones = 100%

235 habitaciones = X

X= (235 habitaciones * 100%) / 520 habitaciones

X= 23,500/ 520

X= 45.19%

¿Cuánta utilidad se genera cuando el hotel está completamente lleno y cuánto cuando está al 50% de ocupación?

Utilidad neta diaria al 100% de ocupación = venta total diaria al 100 % de ocupación – costo total diario al 100% de ocupación.

Utilidad neta diaria al 100% de ocupación = $358,800.00 –  $112,953.42

Utilidad neta diaria al 100% de ocupación = $ 245,846.58

Utilidad neta anual = $245,846.58 * 365 días

Utilidad neta anual al 100%   = $ 89,734,001.70

Utilidad neta al 50% de ocupación

Utilidad neta diaria al 50% de ocupación = (venta total diaria al 50% de ocupación – costo variable al 50 % de ocupación) – (total del costo fijo sin importar la ocupación)

Utilidad neta diaria al 50% de ocupación = ($179,400.00 - $ 56,476.71) – ($ 3,753.42)

...