ACTIVIDAD 5 contabilidad administrativa

Objetivo

• Planeación y presupuestos.

Procedimiento:

1. Investigar en diversas fuentes sobre la contabilidad y los tipos que existen
2. Resaltar la información más importante de la contabilidad administrativa y la financiera
3. Contestar las preguntas que solicita la actividad
4. Realizar el cuadro comparativo de la contabilidad administrativa y financiera
5. Redactar 10 afirmaciones con las información utilizada

Parte 1

1. En equipos, respondan a los cuestionamientos del caso presentado a continuación. 
   Imaginen que conforman la dirección general de una empresa de suministros de artículos para oficina que inicia operaciones y se perfila como próximo líder en el mercado. Elaboren lo siguiente:

1. La declaración de su visión (considerando las características que debe contener toda visión organizacional).

Ser una empresa mexicana líder en el mercado, brindando solución a la necesidad que tienen las oficinas.

1. La declaración de su misión (incluyendo una descripción detallada de las cuatro áreas que debe incluir toda misión organizacional).

Brindar a los clientes el mejor surtido en artículos de oficina, mediante calidad, excelentes precios y un personal capacitado.

1. Tres metas que consideren adecuadas para el negocio.

1.- Satisfacción del cliente.

2.- Ser autosuficientes.

3.- Generar fidelidad en el cliente hacia la empresa.

1. Una estrategia para cada una de las metas propuestas.

Meta 1: Satisfacción del cliente.

Buscar productos de calidad a un bajo costo y generar constante motivación en el equipo de trabajo para así dar un buen servicio al cliente.

Meta 2: Ser autosuficientes.

Administrarnos de forma adecuada, vendiendo buenos productos a un precio en el cual podamos mantenernos en el mercado y crecer en un futuro.

Meta 3: Generar fidelidad en el cliente hacia la empresa.

Mediante la meta uno podremos convertirnos en proveedores de las empresas, y manteniendo una buena imagen podremos ser la marca “Top of mind”. De igual manera al ser recomendados por nuestros clientes a otras empresas, ayudará a conseguir más clientes.

1. Un plan de acción que se pueda implementar para trabajar con dichas estrategias en el cumplimiento de las metas.

Identificar a los clientes y sus necesidades (identificar riesgos y ventajas con cada uno).

Identificar proveedores, costos de materiales, de distribuidores, etc. (Conocer gastos y costos)

Identificar las habilidades del personal, de este modo colocarlos en la labor adecuada a estas.

Generar valor agregado ante el cliente, diferenciándonos de la competencia.

1. Mencionen qué tipo de estrategia corporativa le recomiendan implementar al negocio y por qué.

Concentración:

Van a empezar su empresa y primero es importante el tener operaciones, conforme vayan creciendo, pueden ampliar sus estrategias, no sin antes tener conocimiento de sus futuras operaciones.

Parte 2

1. Continuando con el caso de la empresa de suministros de artículos para oficina, ésta desea realizar una planeación para el próximo mes, por lo que le pide al contralor elaborar un presupuesto de operación con los siguientes datos:

1. El precio de venta del producto es de $16 por unidad. El pronóstico de ventas es de 203,000 productos. Al final del mes se espera tener 1,020 productos en el inventario, y al principio se tienen 400 productos.
2. El costo de la mano de obra directa será de $10 por hora, y se requiere un cuarto de hora para la elaboración de cada producto.
3. Los gastos de fabricación se aplican con base en horas de mano de obra directa. Se estima que los gastos indirectos variables sean de $40,000 y los fijos de $120,000.
4. El inventario inicial de materia prima es de 80 unidades y al final se desean 250. Se necesita 1 kg. y 3/4 de materia prima para cada producto. El costo de la MP se estima en $6 cada kilo.

1. Realicen el presupuesto de operación (con sus 9 fórmulas).

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