Actividad 5 Contabilidad Financiera

Objetivo:

Comprender el concepto de planeación estratégica, así como aplicar la herramienta de presupuestos que ayuda a la planeación.

Procedimiento:

• Nos reunimos en parejas
• Leímos la actividad 5 del tema 11 y 12
• Seguimos la serie de pasos que nos pedían las 3 partes de la actividad

Resultados:

Parte 1

En equipos, respondan a los cuestionamientos del caso presentado a continuación.

Imaginen que conforman la dirección general de una empresa de suministros de artículos para oficina que inicia operaciones y se perfila como próximo líder en el mercado. Elaboren lo siguiente:

1. La declaración de su visión (considerando las características que debe contener toda visión organizacional).

Que el mercado para al que trabajamos tenga nuestra nueva tecnología y así ayudar a que las empresas de documentación y productos de tecnología brinden un mejor servicio a sus consumidores.

1. La declaración de su misión (incluyendo una descripción detallada de las cuatro áreas que debe incluir toda misión organizacional).

La compañía proporciona material de oficina y papel, de impresión en las tiendas y servicios de documentación, productos de tecnología y soluciones, y los muebles a los consumidores para las empresas grandes, medianas y pequeñas.

1. Tres metas que consideren adecuadas para el negocio.

• Posicionamiento en el mercado con la introducción de mesas y escritorios de trabajo (especialización)
• Promoción de productos a través de plataformas electrónicas (descuentos etc.), para posteriormente expandirnos a nuevos mercados meta, como flotillas para corporativos.
• Ventas por catálogo electrónico.

1. Una estrategia para cada una de las metas propuestas.

• Asistir a convenciones del giro de la empresa donde podamos capacitarnos en la producción y perfección de nuestros productos, haciendo énfasis en los escritorios, donde además podamos conocer los diseños y productos de nuestra competencia, probarlos y analizar su detalle (notas : lo que se puede mejorar ).
• Armar un buen equipo de mercadotecnia con técnicos especializados en varias áreas pero con preferencia por los medios electrónicos.
• Estrategias de venta. Contar con buenos vendedores que se encarguen de manejar los procesos de compra y a su vez personal de respaldo del área financiera.

1. Un plan de acción que se pueda implementar para trabajar con dichas estrategias en el cumplimiento de las metas.

• Todo plan de acción necesita demasiadas cosas, pero en resumen se requieren de objetivos específicos y la capacidad humana de encontrar las estrategias convenientes para realizarlos correctamente. Para esto, en nuestro caso podríamos decir que nuestra demanda por contar con diseñadores, vendedores, artesanos, administradores etc. capacitados, es la clave del éxito al cual aspiramos.
• Conocer lo que hacemos en un cien por ciento es nuestra herramienta más poderosa, haciendo referencia a que nuestra gente debe ser personal con habilidades múltiples para el trabajo y estar adaptada a cualquier cambio necesario, ya sea en la manera de trabajo o en los objetivos mismos, por mencionar un ejemplo.
• Creemos firmemente que un buen ambiente de trabajo es esencial para un nivel deseado de producción y ventas, pero también, que todos debemos esforzarnos al máximo como el equipo que somos para mantener girando el engrane de la máquina a la perfección.

1. Mencionen qué tipo de estrategia corporativa le recomiendan implementar al negocio y por qué.

Una estrategia corporativa se diferencia de una empresarial siendo la primera el dictamen del ¿Dónde? y la segunda el ¿Cómo? Ejemplo:

• La estrategia de una empresa responde a la siguiente pregunta:

¿Cómo va a hacer la empresa para ganar dinero?

Y, como la estrategia se divide a su vez en estrategia empresarial y corporativa, responden a las siguientes preguntas.

• Estrategia corporativa:

¿En qué sectores empresariales va a competir la empresa?

• Estrategia empresarial:

¿Cómo debe competir la empresa dentro de cada sector empresarial?

• Entonces, sabiendo lo anterior y teniendo en cuenta que nuestros productos pertenecen a las áreas de oficina (y similares) podemos decir que nuestra empresa se inclinaría por la búsqueda de clientes en masa, siendo estos principalmente grandes parques que alberguen numerosas naves industriales y, posteriormente, los conjuntos empresariales (edificios corporativos).

Para ello manejaremos fuertemente las ventas por catálogo y las visitas promocionales.

...