CONTABILIDAD DE GESTIÓN “La Planeación y el Presupuesto Maestro”
Enviado por Alberto Martinez • 28 de Marzo de 2019 • Tarea • 511 Palabras (3 Páginas) • 104 Visitas
CONTABILIDAD
DE
GESTIÓN II
Título: “La Planeación y el Presupuesto Maestro”
Integrantes:
- Souza Marin, Zuleidy
- Fernández Martínez, Claudelina
- Martínez Agüero, Alberto Daniel
- Alfonso Martínez, Derlis Dionisio
- Giménez Leguizamón, Tamara
Profesor: Cuenca Barrios, David Arturo
Curso: Tecer Año 5to Semestre
Concepción - Paraguay
INTRODUCCION
En el presente trabajo de contabilidad de gestión II, que habla sobre planeación y presupuesto maestro se destaca las capacidades de distinguir los diferentes tipos de presupuestos conociendo el valor esperado y el papel para evaluar diferentes resultados de métodos para presupuestos, y así también aplicando la metodología para la elaboración del presupuesto base cero.
PLANEACION Y EL PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto financiero se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos para obtener los medios esenciales que deben calcularse.
El presupuesto de efectivo tiene mucho que ofrecer a la administración de la empresa para el desarrollo de la tarea de coordinación y conducción. Se podría definir como un pronóstico de las entradas y salidas
Dadas las perspectivas de una economía globalizada con un crecimiento estable y escases de capitales, es necesario que las empresas resuelvan sus faltantes de flujo de efectivo,
El efectivo que se desea mantener en la empresa constituye una cantidad de recursos cuyo costo de oportunidad debe ser justificado.
Se requiere mantener cierta cantidad de efectivo para las transacciones.
En algunas ocasiones se presentan situaciones imprevistas lo que obliga a realizar determinados desembolsos
Se debe conservar determinados número de días de gastos desembolsables que podrían ocurrir.
La escases de flujo de efectivo su efecto en el presupuesto de efectivo se ha convertido en una mercancía cara, cuya tasa y disponibilidad fluctúan con una rapidez que el administrador financiero desconocía. Así puesta la actuación estratégica y la capacidad del empresario y los directores serán vitales para lograr una buena liquidez
El gran reto de mejorar el flujo de efectivo se centra en un análisis crítico de las actividades de cada área de la empresa el PIFE permite detectar un área de oportunidad para mejorar el flujo de efectivo, cambiar la actividad de los individuos de una organización desde el superior hasta el personal de tendencia
El presupuesto de base cero es una técnica para efectuar una correcta asignación de recursos a esta técnica no le importa si la actividad ya viene desarrollándose desde hace tiempo y si no se justifica la importancia se tendrá que eliminar, no es aplicable en elementos de costes
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