CONTABILIDAD ESTRATEGICA

UNIVERSIDAD DEL MUSEO SOCIAL ARGENTINO – FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS DE LA ADMINISTRACION Y DE LOS NEGOCIOS –

CATEDRA DE CONTABILIDAD GERENCIAL

Objetivo de la clase:  encuadre del concepto de CONTABILIDAD GERENCIAL, en Contabilidad.

UNIDAD I

                Un SISTEMA DE INFORMACION CONTABLE: documenta las relaciones de la entidad con el mundo circundante como también las que se produzcan al interior de la empresa misma, de manera que se genere la información precisa para ser utilizada en el proceso de toma de decisiones. Este sistema PODRIAMOS decir cuenta con 3 sub-sistemas básicos.

• CONTABILIDAD FINANCIERA ó CONTABILIDAD PATRIMONIAL ó CONTABILIDAD GENERAL  Elabora información de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados y de conformidad con el objetivo general de obtención de la imagen fiel representativa del patrimonio o riqueza de la empresa, informando al final del ejercicio, normalmente 1 año, de los cambios habidos en su situación financiera y de los resultados obtenidos durante el mencionado ejercicio. En su ámbito se forma un SISTEMA CONTABLE DE INFORMACION.

• CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA ó CONTABILIDAD GERENCIAL: Es un SISTEMA CONTABLE  DE INFORMACION al servicio de las necesidades de la administración, destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones; dirigida a los usuarios internos de la organización, su diseño debe responder a las necesidades específicas de la gerencia. Se forma un SISTEMA CONTABLE DE INFORMACION (diseñado en función de las características de la empresa en la cual se va a aplicar).

• CONTABILIDAD DE GESTION: es un sub-sistema destinado a establecer las bases que permitan identificar, calcular, medir y evaluar los valores en que se incurre para llevar a cabo una determinada operación propia de la gestión de la entidad, por ej: la fabricación de un producto ó la prestación de un servicio. LA CONTABILIDAD DE GESTION: debe contemplar la recopilación, registro, análisis e interpretación de las erogaciones necesarias para la obtención de un producto ó realización de una actividad determinada. La CONTABILIDAD DE GESTION constituye una ampliación y evolución enriquecedora, tanto en lo extensivo como con lo intensivo, del propio contenido de la CONTABILIDAD DE COSTOS. La CONTABILIDAD DE COSTOS es el verdadero núcleo fundamental y antecedente de la CONTABILIDAD DE GESTION.

• CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA ó CONTABILIDAD DIRECTIVA: Surge en la década de los 80 como un nuevo paradigma contable que tiene por objeto ayudar al empresario a obtener ventajas competitivas para la organización, basándose en el análisis e interpretación de la información interna y externa de la empresa. La principal misión de la CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA es la gestión de escenarios, con el fin de elegir aquel que proporcione desde la obtención de valor añadido hasta la máxima creación de valor.

• Objetivo: La CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA procesa, interpreta y comunica información relevante y oportuna para apoyar racionalmente el proceso de planificación y control  en el marco estratégico, táctico y operativo.

• Ambito de actuación: información interna y externa de la empresa. Los informes que procesa, analiza e interpreta la contabilidad de dirección estratégica proceden de 2 ámbitos diferentes, pero muy interrelacionados:

• Informes procedentes del entorno externo (financieros y no financieros).
• Informes derivados de la propia organización:

• Informes financieros (contabilidad financiera y contabilidad de gestión).
• Informes no financieros (cuantitativos y cualitativos).

• Aspectos desarrollados en AMBITOS de riesgo e incertidumbre.

• Contenido: Los informes mencionados en el ámbito de actuación son analizados e interpretados por la CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA a fin de obtener INFORMACION ESTRATEGICA suficiente, relevante y oportuna que comunica a la alta dirección para apoyar la adopción de decisiones estratégicas y estructuras, de las que se derivará la toma de decisiones tácticas y operativas que apoya a la contabilidad de gestión.

De esto se deduce que la CONTABILIDAD ESTRATEGICA tiene un contenido PLURIDISCIPLINAR que va más allá de la contabilidad financiera y de la contabilidad de gestión, de las cuales se nutre en parte, para adoptar una visión más amplia, estratégica, dinámica y flexible que permita a la empresa adaptarse continuamente al entorno, obtener ventajas competitivas sostenidas y asegurar la viabilidad y supervivencia de la organización.  

• INFORMACION A TRANSMITIR POR LA CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA: La CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA procesa, interpreta y comunica información relevante y oportuna para apoyar racionalmente el proceso de planificación y control en el marco estratégico, táctico y operativo.

• Objetivo principal: contribuir a garantizar la supervivencia de la organización.
• Ámbito de aplicación: riesgo e incertidumbre.
• Fuentes: información interna y externa, financiera y no financiera.
• Principal aportación: información relevante y oportuna para la formulación racional de estrategias y el desarrollo de un proceso integral y coherente de planificación y control.

• RESPONSABLES DE LA CONTABILIDAD ESTRATEGICA: La contabilidad de Dirección Estratégica interviene en los tres procesos básicos de la Alta Dirección ó la Dirección General. :  

1. Diagnóstico permanente y evolutivo de la organización.

• Análisis del ámbito externo: determinación de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno en cada momento.
• Análisis interno: identificación de las fortalezas y debilidades de la empresa en cada uno de los segmentos de actividad.
• Determinación de la posición competitiva de la organización: ventajas e inconvenientes que presenta (para apoyar la elección de estrategias).

1. Planificación estratégica: determinación de objetivos, formulación de estrategias y su desarrollo e implementación.
2. Control estratégico: que asegure la obtención de ventajas competitivas, en un enfoque de mejora contínua hacia la excelencia empresarial.

• EVOLUCION DE LA CONTABILIDAD DE DIRECCION ESTRATEGICA: La Contabilidad de Dirección Estratégica surge en la década de los ochenta como un nuevo paradigma contable que tiene por objeto ayudar al empresario a obtener ventajas competitivas para la organización, basándose en el análisis e interpretación de la información interna y externa de la empresa.

La contabilidad se nutre y aporta a una base única de datos que sostiene el sistema informativo de apoyo a la acción de gestión ó gerenciamiento.

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