CONTABILIDAD

recurre a disciplinas como la estadística, la economía, la investigación de operaciones, las finanzas, etc., gerencia. Básicamente, la contabilidad gerencial se encarga de las siguientes áreas:

1) Estimación de costos: Para propósitos de control o planeamiento y no en la elaboración de informes financieros , como ocurre con la contabilidad de costos.

2) Planeamiento: Una decisión de planeamiento podría incluir decisiones sobre añadir un proyecto, servicio o instalación. Generalmente para dichas decisiones se necesita el aporte de la contabilidad gerencial.

3) Control de Costos: Es escencial que los costos se observen de alguna manera eficaz para que uno pueda determinar si los costos de las actividades que se realizan son razonables.

4) Medición de la ejecutoria: La información de la contabilidad gerencial se usa para evaluar la ejecutoria de la gerencia. La información se da para ayudar a responder preguntas tales como ¿fue la gerencia eficiente al manejar el gobierno de la ciudad? O bien ¿ cumplió la gerencia las reglas de llevar a cabo un proyecto?.

5) Motivación de la Gerencia: Un aspecto importante del control gerencial tiene que ver con la congruencia de las metas. Se deben desarrollar stándares, presupuestos y métodos de medición de la ejecutoria teniendo en mente una motrivación adecuada.

Si bien es posible que existan diferencias entre la contabilidad de costos y la contabilidad gerencial, los términos a menudo se usan indistintamente.

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