CONTROL DE COSTOS Y PRESUPUESTOS POR ORDENADOR

USO DE LA INFORMACIÓN DE COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS

ESTHER MARÍA GUAMÁN BALLA

LIGIA FLOR SALAU CAIZAGUANO

ANABEL STEFANIA PAZMIÑO AGUAGUIÑA

PRISCILA BELÉN QUIZHPILEMA LAZO

GABY GIANINA ZAMORA ESTELA

ING. CPA VÍCTOR MANUEL ALBÁN VALLEJO MG. CA

CONTROL DE COSTOS Y PRESUPUESTOS POR ORDENADOR

SEXTO “2”

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

LUNES, 8 DE DICIEMBRE DEL 2014

RIOBAMBA - ECUADOR

RESUMEN

En el presente trabajo se conceptualizara la toma de decisiones y los problemas en los cuales puede incurrir una empresa.

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la empresa utilizando informes de costos de producción, costo diferencial y costo de oportunidad. Además mediante esta investigación conseguiremos consolidar los conocimientos referentes a los problemas más comunes en la toma de decisiones que a menudo se sustentan en: aceptar órdenes especiales, hacer o comprar un producto, eliminar productos y mezclar productos o servicios.

Palabras Claves: toma de decisiones, informes de costos de producción, hacer, comprar, eliminar, mezclar.

ABSTRACT

In this paper decisions and problems which may incur a company conceptualized.

Decision making is the process by which a choice between options or ways to solve different business situations using reports production costs, differential cost and opportunity cost is performed. Also get through this research to strengthen knowledge concerning the most common problems in decision-making is often based on: accept special orders, make or buy a product, remove products and mixing products or services.

Keywords: decision making, reports production costs, make, buy, delete, mix.

INTRODUCCIÓN

En este capítulo nos enfocamos en la toma de decisiones dentro del ámbito empresarial; estas decisiones implican una acción que conlleva a un determinado fin u objetivo propuesto, además sirve como herramienta de uso institucional en el estudio de las organizaciones y la administración.

En la actualidad los propietarios y gerentes de las empresas se encuentran frente a problemas comunes en la toma de decisiones por lo cual ellos deben seleccionar un proceso adecuado que conlleve a una acción en beneficio de la organización. Esto se podrá llevar a cabo a través de la presentación de informes de costos proporcionada por el contador y a la vez debe ser clara, sencilla, concisa y de fácil lectura e interpretación para que el gerente o el propietario de la empresa que hace uso de este documento disponga de una herramienta útil, para una buena toma de decisiones.

USO DE LA INFORMACIÓN DE COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS

Para que la gerencia tome una decisión es necesario la información proporcionada de todos los departamentos de la empresa, y a partir de ahí, identificar el problema, resolverlo y acoger la mejor solución.

Zapata, Pedro (2007, p. 7); afirma que “Una de las condiciones básicas para que se puedan tomar decisiones acertadas es la información consistente y oportuna, y uno de los sistemas que más genera datos útiles y relevantes es la contabilidad financiera y, especialmente, la contabilidad de costos”, la toma de decisiones administrativas se tornan difícil cuando no se posee información suficiente, oportuna y confiable.

Datos Relevantes

Ralph Polimeni (1989, p. 55); “los datos relevantes son las entradas de información provistas por los contadores gerenciales para cada una de las etapas del proceso de solución de problemas”, los datos relevantes constituyen información primordial en la toma de decisiones.

Datos irrelevantes.

Océano Centrum (p.354)) expresa que “Son los que carecen de relevancia y no se aplican en el proceso concreto de selección”, estos datos no son de suma importancia para la gerencia para adoptar una decisión como por ejemplo:

Maneras de presentar un informe.

Polimeni Ralph S., Favozzi Frank J. Adeleber Arthur H., Kole Michael A., (1989, p.13) manifiestan que: “La función del reporte es reunir y resumir toda la información acumulada en las cuatro etapas precedentes. Existen tres modelos comúnmente utilizados los cuales son: formato de costo total, diferencial y de oportunidad”, el contador es el responsable de presentar el informe y del impacto que éste cause al propietario, es por esto que debe ser claro, sencillo y preciso con sus recomendaciones pertinentes que ayuden a la gerencia.

Problemas comunes en la toma de decisiones

Recuperado de: http://www.buenastareas.com/ensayos/Problemas-Comunes-En-La-Toma-De/1219407.html

El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución, dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad gerencial, ayuda para que la decisión sea mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se posea.

Dentro de los problemas comunes en la toma de decisiones tenemos: comprar o fabricar un producto, eliminar una línea de producto, mezclar productos o servicios, vender o procesar adicionalmente en el costeo conjunto o aceptar un pedido especial (04/12/2014).

Una decisión es un proceso de selección mediante el cual se decide entre dos o más alternativas, y acoger la que mejor se adapte y beneficie a la empresa.

Decisión de aceptar un pedido especial

Polimeni, R. et.al (2000) manifiesta que:

Con frecuencia los fabricantes producen artículos bajo su nombre de marca o el de una cadena de almacenes. Los productos vendidos a las cadenas a medida se modifican ligeramente y se venden a

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