CONTROL INTERNO, CONTROL DE GESTIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO

INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD

CONTROL INTERNO, CONTROL DE GESTIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO

Conceptos previos

Debemos recordar algunos aspectos analizados en la unidad II vinculados al proceso administrativo,

previo a introducirnos en los aspectos vinculados con el control.

Las organizaciones cuentan con recursos materiales e inmateriales (bienes), con esfuerzo humano

(físico e intelectual). La administración intenta combinar esos elementos de la mejor manera posible

para lograr el cumplimiento de los fines de la organización.

Las etapas del proceso administrativo son:

• Toma de decisiones - El proceso decisorio incluye:

⇒ detectar necesidades

⇒ detectar o generar alternativas de acción

⇒ evaluar los posibles efectos de cada una de ellas

⇒ seleccionar el curso de acción

Se debe seleccionar una alternativa entre un conjunto de ellas que sea factible de realización

y que tienda al logro de los objetivos fijados para la organización

• Acción - Se debe ejecutar la alternativa elegida, lo que provocará resultados.

• Control - El proceso de control implica

⇒ captar resultados

⇒ comparar con lo planeado

⇒ detectar y analizar desviaciones

⇒ informar

Se mide y evalúa el cumplimiento de objetivos y la consecución de las metas. Se analizan

las consecuencias de las acciones y de los hechos del contexto para detectar las causas de

las desviaciones.

Para poder realizar el proceso administrativo es necesario disponer de un Sistema de Información

El origen de la información puede ser:

⇒ interno: datos obtenidos de la empresa (cifra ventas)

⇒ externo: datos recogidos del contexto (tipo de cambio)

La contabilidad como ya vimos proporciona parte de esa información al administrador. Aparece la

vinculación entre sistema contable y el proceso administrativo.

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Control Interno

Concepto

El concepto de control interno ha evolucionado pasando por diversas etapas que analizamos a

continuación.

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