CONTROL Y EVALUACION.
Enviado por leidy5790 • 20 de Noviembre de 2014 • Informe • 354 Palabras (2 Páginas) • 397 Visitas
CONTROL Y EVALUACION.
La evaluación y el control del rendimiento laboral de los empleados de una empresa es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continúa se estudian ciertos puntos de desempeño, esto se realizada por parte de los jefes inmediatos.
ACTITUDES A EVALUAR.
1-Rendimientos desempeño en su cargo y utilidad con sus herramientas de trabajo
2-comportamiento laboral del trabajador en él desempeño de su cargo
3-cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos.
Usos más comunes de las evaluaciones
- la toma de decisiones administrativas sobre promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales.
- fomento de la mejora de resultados. En este aspecto, se utilizan para comunicar a los funcionarios como están desempeñando sus puestos y proponer los cambios necesarios del comportamiento, actitud, habilidades, o conocimientos.
ORGANIZACIÓN DE CONTROL Y EVALUCION
EL GERENTE:
En la mayor parte de las organizaciones, el gerente es responsable del desempeño de sus subordinados y de su evaluación.
EL TRABAJADOR
Algunas organizaciones mas democráticas permiten que al mismo individuo responda por su desempeño y realice su auto evaluación. En estas organizaciones cada funcionario autoevalúa su desempeño, eficiencia y eficacia, teniendo en cuenta parámetros establecidos por el gerente o la organización.
EL AREA DE GESTION PERSONAL
Es una alternativa más corriente en la organización, más conservadoras, aunque están dejando de practicarla por su carácter centralista y burocrático en extremo.
EL AREA DE GESTION PERSONAL
Es una alternativa más corriente en la organización, más conservadoras, aunque están dejando de practicarla por su carácter centralista y burocrático en extremo.
COMISION DE EVALUACION.
En algunas organizaciones, la evaluación del desempeño corresponde a un comité o comisión nombrado para este fin, y constituido por colaboradores permanentes o contratados que ocupen de preferencia jefaturas, pertenecientes a diversas dependencias o unidades administrativas.
VIDEO
http://youtu.be/7BjxaDu446w
FACTORES DE LA EVALUACION DE COLABORADORES
• Calidad de Trabajo
• Cantidad de Trabajo
• Conocimiento del puesto
• Iniciativa
• Planificación
• Control de costos
• Relaciones con los compañeros
• Relaciones con el supervisor
• Relaciones con el Público
• Dirección y Desarrollo de los Subordinados
• Responsabilidades
http://gerenciacarlos.zoomblog.com/archivo/2009/10/25/evaluacion-del-desempeno-del-talento-h.html
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