COSTOS ABC Y ESTANDAR

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COSTOS ABC, COSTOS ESTANDAR

CAROLINA OCAMPO ID: 638297

NRC: 15542

PROGRAMA: COSTOS

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SANTIAGO DE CALI 2020

Contenido

Costos Abc        2

Alcance de la Información Resultante de un Sistema abc        3

Clientes        3

Productos        3

Racionalización de Actividades        4

Rediseño de Procesos        4

Proveedores        4

Ventajas del Sistema de Costos abc        4

Desventajas del Sistema de Costos abc        5

Concepto de los costos estándar        6

Ventajas de los costos estándar        6

Además brinda ventajas tales como:        7

Determinación de los costos estándar        7

Costo Estándar De Materiales        8

Estándar de cantidad        8

Estándar de precio        9

Estándar de Mano de Obra        9

Estándar de cantidad (eficiencia)        9

Estándar de Costos Indirectos de Fabricación        10

Actualización de los estándares        11

Introducción

El presente trabajo contiene información acerca del método ABC y del sistema de Costo Estándar. Para comenzar, el método ABC se trata de un método de costeo de la producción basando en las actividades realizadas en su elaboración. El método es diseñado para las empresas de manufactura, sin embargo gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo su aplicación se extiende a las empresas de servicios.

Mientras que los Costos Estándar, son un método contable utilizado en las empresas también de producción y constituyen las metas u objetivos establecidos que deben lograrse mediante operaciones eficientes y con los cuales se compararán los costos reales de la producción con la finalidad de establecer una confrontación entre lo que debe ser y lo que es para así optimizar los recursos y procesos de producción en las empresas

Costos Abc

El ABC es un enfoque de costos que toma la información financiera y operacional disponible y la visualiza a través de un Modelo de Actividades, permitiendo analizar múltiples enfoques del negocio, según las decisiones que la empresa debe tomar. Mediante un proceso de trazado de dos etapas se asignan los costos totales de los departamentos a las actividades, y luego a los objetos de costos (productos, clientes, etc.)

El proceso de asignación de costos a actividades y objetos de costos se apoya en criterios llamados drivers (generador o inductor de costos), que explican la relación de causa y efecto entre estos elementos.

Los conceptos claves del sistema ABC son:

• Actividades: Conjunto de tareas relacionadas con un sentido económico relevante para el negocio. Ejemplo, preparar plan anual, facturar, vender, atender clientes. Saber distinguir hasta qué nivel llegar en el detalle de las actividades es un elemento crítico en un proyecto ABC y la experiencia es el principal fundamento de este proceso.

• Drivers: Es un factor o criterio para asignar costos. Elegir un driver correcto requiere comprender las relaciones entre recursos, actividades y objetos de costos.

• Drivers de recursos: Son los criterios o bases usadas para transferir costos de los recursos a las actividades.

• Drivers de actividad o costo: Son los criterios utilizados para transferir costos desde una actividad a uno o varios objetos de costos. Este driver se selecciona considerando cómo se relaciona la actividad con el objeto de costo y cómo la relación se puede cuantificar.

• Objetos de Costos: Es la razón para realizar una actividad. Incluye productos/servicios, clientes, proyectos, contratos, áreas geográficas, etc.

• Recursos: Elementos económicos usados o aplicados en la realización de actividades. Se reflejan en la contabilidad de las empresas a través de conceptos de gastos y costos como sueldos, beneficios, depreciación, electricidad, publicidad, comisiones, materiales, etc.

El propósito del sistema de costos ABC es proporcionar a los gerentes una herramienta para aumentar la rentabilidad por medio de la provisión de información basada en hechos, para mejorar las decisiones estratégicas, operacionales y de precios; que en forma conjunta determinarán el resultado financiero futuro de la empresa.

ABC, generalmente es implementado independientemente de los actuales sistemas contables. Los datos de gastos y ventas son obtenidos del sistema contable y del sistema de ventas, pero el cálculo, análisis y preparación de informes ocurre fuera de estos sistemas. Aunque no es necesario reemplazar el actual sistema contable, cuando la implementación avanza al interior de la empresa y se aprecian cada vez mayores beneficios, generalmente, se tiende a modificar los sistemas internos para hacerlos más eficientes.

Alcance de la Información Resultante de un Sistema abc

La obtención de información útil para la gestión, por sí sola no hace a las empresas exitosas, es la toma de decisiones a partir de esa información la que genera la diferencia.

En este sentido las decisiones pueden tomarse en dirección a:

Clientes

En este caso son válidas las mismas consideraciones que para los productos, pudiendo obtener la rentabilidad de cada tipo de cliente. El ABC ayuda a comprender la fuente de pérdida, el análisis de las actividades revela la naturaleza del problema con cada cliente y la oportunidad de realizar acciones para solucionarlo. En el análisis de clientes debemos tener especial cuidado, dado que son el objeto principal de la existencia de la empresa, de esta forma se pueden clasificar los clientes en rentables y no rentables.

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