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COSTOS POR PROCESOS


Enviado por   •  16 de Abril de 2020  •  Trabajo  •  4.301 Palabras (18 Páginas)  •  83 Visitas

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La Meta

Valentina Villadiego Martínez

Deisy Marcela Rodríguez Acosta

Erika Alejandra Rodríguez Montoya

Brayan Steven Saavedra León

Juan Sebastian Plazas Suarez

Universidad de Cundinamarca

Administración de Empresas

Fusagasugá

2020

La Meta

        

Valentina Villadiego Martínez

Deisy Marcela Rodríguez Acosta

Erika Alejandra Rodríguez Montoya

Brayan Steven Saavedra León

Juan Sebastian Plazas Suarez

Darling Zuleth Roa Morales

Universidad de Cundinamarca

Administración de Empresas

Fusagasugá

2020

  1. Introducción

 Mediante el presente trabajo se pretende determinar cómo a través de la historia relatada en el libro “La Meta” se identifica una cadena de procesos productivos y administrativos que toda empresa conlleva, y que por consiguiente, desencadena una serie de circunstancias inesperadas que originan una problemática dentro la producción de la planta, en la cual,  a partir de aquellas ineficiencias se empieza a realizar un análisis de los “Cuellos de Botella”,  los cuales causan el retraso, pérdida de tiempo y dinero, siendo de esta forma el principal factor a mejorar.

     Se dice entonces, que los ya mencionados “Cuellos de Botella” deben estar ubicados al inicio del proceso, de tal manera, todo el procedimiento completo de la organización se verá guiado por dicho proceso, teniendo así, los demás procesos con un tiempo de ocio más controlado.

     Obteniendo así, los resultados de mejoras que se ejecutan en la cadena de procesos de manera más fácil y rápida, no obstante, cabe resaltar que de cierta forma siempre se deben enfocar los recursos en disminuir el tiempo de proceso en el Cuello de Botella para que haya un aumento en las ganancias de la compañía, además de disminuir los inventarios y aumentar la capacidad de producción.

 

  1. Objetivos
  1. Objetivo General.

Determinar las cadenas de procesos productivos y administrativos de una empresa y cómo contrarrestar mediante el análisis los contratiempos que esta presenta en el libro “La Meta”.

     2.2. Objetivos Específicos.

-Comprender y estudiar cada uno de los capítulos presentados en el libro “La Meta”

-Analizar el contenido del libro e identificar los aspectos administrativos expuestos para así ser aplicados.

Tabla de Contenido

Contenido

  1. Introducción………………………………………………………………………………3
  2. Objetivos………………………………………………………………………………….4
  1.  Objetivo General…………………………………………………………………………4
  2.  Objetivos Específicos…………………………………………………………………….4
  1. La Meta ( Cap. 30-39) ……………………………………………………………………6
  2. Capítulo 30………………………………………………………………………………..6
  3.  Capítulo 31……………………………………………………………………………….8
  4. Capítulo 32………………………………………………………………………………..8
  5. Capítulo 33………………………………………………………………………………..9
  6. Capítulo 34………………………………………………………………………………10
  7. Capítulo 35………………………………………………………………………………11
  8. Capítulo 36………………………………………………………………………………14
  9. Capítulo 37………………………………………………………………………………15
  10. Capítulo 38………………………………………………………………………………15
  11. Capítulo 39………………………………………………………………………………16
  12. Actividad del libro La Meta……………………………………………………………..17
  13. Conclusión………………………………………………………………………………19
  14. Bibliografía ……………………………………………………………………………..20

  1. La Meta (Cap. 30-39)

Alex Rogo, es el gerente de una planta manufacturera de la empresa Único, quien recibe un ultimátum de su jefe: “o se mejora la rentabilidad de la fábrica en 3 meses, o se cierra”.

Es así como empieza su carrera contra el tiempo. En medio de varios desaires, intentos e incomprensiones, Rogo cuenta con la fortuna de contactarse con Jonah, un antiguo profesor de matemáticas, quien ahora es especialista en producción. En medio del suspenso y de los contratiempos, Jonah ayuda a Rogo a liberarse de su tradicional forma de pensar, y a reconocer lo que se necesita hacer para sobreponerse a los problemas de producción mediante preguntas a las que Rogo debe contestar, para llegar a la solución del problema mediante la lógica deductiva.
Llegando así, a la solución de los problemas con la Teoría de las Limitaciones, en donde, según ésta, es necesario conseguir los “cuellos de botella”, a aquellas unidades de producción cuya capacidad es igual o menor de lo que el mercado espera del proceso y que una vez hallados, se deben organizar de forma que dichas unidades estén primero en cualquier plan de trabajo.
Sin embargo, a continuación se hará una síntesis y de igual manera un análisis de los siguientes capítulos del libro “La Meta” para una mayor comprensión:

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