COmportamiento Organizacional

Cuáles son las raíces del comportamiento organizacional?

Los orígenes del concepto comportamiento organizacional se pensaba que se había dado en el siglo XIX a través de la filosofía griega. En la segunda década del siglo XX Pero había contraposición con la formulación de las teorías filosóficas.

El estudio del comportamiento organizacional se ha dado en los últimos 25 años del siglo XIX, a través de disciplinas como psicología organizacional o psicología industrial. Los fundadores de la Revolución Industrial aportaron muchas ideas del comportamiento organizacional entre estos tenemos a Maquiavelo, Tawney y Weber ya que sus ideas fueron más amplias e importante.

A continuación veremos diferentes formas de analizar la historia del comportamiento organizacional entre ellas tenemos:

• Los modelos de la perspectiva humana.

• La perspectiva de los grandes pensadores.

• La perspectiva basada en el tiempo.

• El enfoque de la escuela del pensamiento.

• El enfoque del estudio de los orígenes y proyecto de investigación.

Que se entiende por efectividad organizacional? Como se mide?

La efectividad organizacional es el grado en el cual una organización Materializa sus metas ,se mide viendo la reacción de los empleados como también de los clientes, conociendo su nivel de satisfacción.

Que son metas operativas?

Las metas operativas describen resultados específicos cuantificables y a menudo están relacionadas con el corto plazo. Diseña los fines a alcanzar mediante los sistemas operativos organizacionales.

Qué tipo de metas operativas son definidas pueden ser establecidas dentro de una organización?

Desempeño global, Interconexión de metas, Mantenimiento, Adaptación y Actividades de producción.

De qué Manera las metas influyen en la dirección y motivación de los empleados?

Influyen en el sentido de cuáles son los objetivos a alcanzar dentro de la organización, lo cual brinda catalizar las ideas de cómo alcanzar las metas definidas, por otro lado motiva al empleado, pues debe definirse y tomar una posición para poder lograr lo encaminado por la organización.

Partiendo de la definición eficacia, eficiencia y efectividad, ofrezca ejemplos a nivel organizacional, departamental e individual.

A nivel organizacional, defino que entre estas tres actividades deben ser equilibradas cada una entre sí, y brindo un claro ejemplo para entender mi punto de vista:

La casa de legos es una dinámica para seminarios donde a cada participante o grupo se le da una cantidad de legos para armar una casa a una tortuga y con un tiempos determinado (puede ser 1 minuto) . El objetivo es construir una supuesta casa o un lugar para alojar a la tortuga.

El diseño es libre y los participantes pueden solicitar más legos si lo creen conveniente, a un costo “supuesto “de $1 dólar adicional por lego.

Al final del ejercicio hay quienes no lo terminan por preocuparse mucho por el diseño ( los que buscan la eficacia) otros creen que no les alcanzara la cantidad de legos y piden más (eficientes) y por ende se demoran más y otros la terminan dándose cuenta al final que si bien es cierto cumplieron el objetivo en el tiempo solicitado no cumplieron con el resultado (efectividad)

En resumen construir la simple casa para la tortuga nos muestra algunos ejemplos de ineficiencia, ineficacia y sobre todo poca efectividad

Veamos unos ejemplos

La tortuga no puede entrar a la casa

• Se cumplió el objetivo de construir la casa: SI (EFICAZ)

• Se cumplió el objetivo con los recursos disponibles : SI(EFICIENTE)

• Se Logró el Resultado : NO (INEFECTIVO)

Fuente: http://guiapracticadelpmp.com/2010/03/28/efectividadeficaciaeficiencia/

A nivel general una organización debe ser efectiva tomando en cuenta cuales son las metas definidas, cuando podemos identificar dichas metas podemos definir qué posición tomar si una acción eficaz o eficiente, de este modo así se

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