CREACION DE ESTRATEGIAS DE MARKETING Y ORGANIZACIONALES EXITOSAS

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

CAPITULO 2

CREACION DE ESTRATEGIAS DE MARKETING Y ORGANIZACIONALES EXITOSAS

MERCADOTECNIA ESTRATEGICA

MASTER JULIO LUPIAC

Marla Aracely Mejia Ruiz                        20121001121

SAN PEDRO SULA, CORTES; 23 DE JUNIO, 2019

1. Mediante el ejemplo de Medtronic: a) Explique cómo una declaración de misión da una directriz estratégica a su organización. b) Cree una declaración de misión para su propia carrera.

RESPUESTA

1. Porque la Misión hace referencia al mercado meta que se busca atender y marcar un factor diferencial en el producto o servicio que se desarrollara; por lo tanto, esta determina una dirección estratégica a la organización.

1. Fortalecer el desarrollo del talento humano, mediante una efectiva gestión que fomente el buen desempeño de los colaboradores, el compromiso y la responsabilidad, teniendo como base un buen clima laboral.

1. ¿Qué competencias describen mejor a: a) Su Universidad; b) Su Restaurante Favorito?

RESPUESTA

1. Universidad Tecnológica de Honduras (UTH)

• Flexibilidad de horarios
• Variedad de Carreras
• Cobertura: demográficamente en el país
• Sistema por método de casos

1. Restaurante La Estancia

• Ambiente exclusivo
• Excelente Servicios al Cliente
• Trato personalizado
• Comida bajo estándares de calidad

1. ¿Por qué un producto suele comenzar como en duda y luego se mueve, en dirección contraria a las manecillas del reloj, por la matriz de crecimiento-participación BCG ilustrada en la figura 2-3

RESPUESTA

Concepto de La Matriz de Crecimiento-Participación, también conocida como Matriz de Boston Consulting Group o Matriz BCG, es un método gráfico de análisis de la cartera de negocio de una empresa. Este método ayuda a planificar y diseñar los distintos enfoques destinados a las unidades estratégicas de negocio para tener claro donde es más importante invertir.

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Cuando un producto se lanza al mercado, inicialmente existen muchas incertidumbres y miedos, si se utiliza una buena estrategia de mercado este producto comienza a crecer y brillar como es el caso de la Estrella, luego se posesiona y mantiene en el mercado con una buena rentabilidad como la Vaca y finalmente desciende a Perro.

Para que una empresa se mantenga en el mercado, debe innovar constantemente, y es recomendable que se especializarse en una línea especial, la más exitosa. 

1. ¿Cuál es el principal resultado de cada una de las tres fases del proceso de marketing estratégico? a) planeación; b) implementación y c) evaluación.

1. Etapa de Planeación. comprende el de metas y el diseño de las estrategias y tácticas para alcanzarlas. Con la planeación las organizaciones se aseguran alcanzar sus metas y objetivos.  
2. Etapa de Implementación. Contar con los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Designar y asignar cada actividad planeada según la etapa de planeación.
3. Etapa de Evaluación.  Consiste en analizar el desempeño en relación con las metas de la organización. Los resultados de esta etapa se aprovechan para corregir, planear las metas y objetivos de periodos futuros.

1. Mencione una fortaleza, una debilidad, una oportunidad y una amenaza del análisis SWOT de Ben & Jerry’s de la figura 2-6. Sugiera una acción específica que podría emprender Unilever para atender cada uno de los puntos anteriores.

RESPUESTA

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