CREACIÓN DE UN CENTRO ANTI-ESTRÉS

CREACIÓN DE UN CENTRO ANTI-ESTRÉS

Descripción de la idea de Proyecto

La idea de negocio es crear un centro anti estrés bajo la necesidad de tratar un grave problema como lo es el estrés y la ira. Este centro se basa en tratar el estrés y la ira de una manera diferente a los que estamos acostumbrados, nuestros clientes realizaran actividades que generen adrenalina en pequeñas dosis como arrojar tazas de porcelanas en la pared de una habitación cerrada, golpear un saco de box o gritar en dicha habitación, este proceso será guiado por un psicólogo para poder dejar en claro cuáles son las necesidades y como satisfacerlas sin dañar a otros.

Considero que este proyecto es un océano azúl ya que esta idea de negocio no existe en nuestro país.

Misión 

En el centro Anti-Estrés Lima´s, nos dedicamos a mejorar la salud mental y física de nuestros pacientes, a través de servicios y terapias alternativas, que buscan controlar los niveles de estrés a los que se ven enfrentadas las personas. Ofreciendo una experiencia inolvidable en un espacio exuberante y tranquilo, con líneas de servicio personalizado.

Visión

Nuestra visión a un cierto tiempo es ser una de las empresas más destacadas en el mercado nacional entre aquellas que ofrecen una alternativa de relajación manejando el estrés a través de técnicas poco comunes, con la mayor calidad e innovación, adaptándose a las nuevas tendencias que se presentan en el sector e implementando nuevas tecnologías para satisfacer las expectativas del cliente.

Objetivo General

Elaborar un plan de negocio para la creación de un centro dedicado al manejo del estrés mediante técnicas innovadoras en cuestiones emocionales, que prevenga las enfermedades tanto físicas como mentales que son consecuencia del estrés y que afectan a todo tipo de personas, ofreciendo un ambiente especial y único que satisfaga las necesidades de nuestros clientes y que contribuya a la prevención y mejoramiento de la llamada enfermedad del siglo XXI y de esta manera introducirnos en el mercado guayaquileño.

Objetivos Específicos

• Analizar el mercado para iniciar un negocio, haciendo uso de herramientas administrativas que proporcionan información útil en la toma de decisiones económicas.
• Analizar el estudio de mercado para identificar los competidores, las oportunidades y los riesgos que se pueden presentar al ingresar en este mercado.
• Diseñar estrategias de alto impacto que permitan la incursión y el sostenimiento en el mercado objetivo.
• Evaluar los costos de instalación y funcionamiento del centro y determinar su viabilidad mediante una evaluación económica y financiera adecuada.
• Identificar las técnicas para el tratamiento del estrés que podrían ser usadas en el centro y definir la correcta y óptima distribución del mismo.

FODA

Debilidades:

• Falta de investigaciones sobre el estado de estrés de las personas.
• Empresa nueva necesita posicionarse en el mercado.
• Falta de reconocimiento por parte de los consumidores.

Amenazas:

• Compite con terapias psicológicas, masajes y otras técnicas antiestrés que podrían ser considerados como sustitutos por parte de las empresas.
• Bajas barreras de entrada.
• Impacto de factores económicos.

Fortalezas:

• Atención individualizada.
• Personal capacitado para brindar un excelente servicio.
• Llevar un control adecuado de todos los tratamientos que se realiza para cada cliente.

Oportunidades:

• Acaparar mayor demanda dentro y fuera de la ciudad.
• Llegar a ser un líder a largo plazo, y permanecer en el mercado, innovando cada vez más los servicios ofrecidos.
• En el mercado hay pocas opciones de productos para reducir el estrés.

CAME

Corregir:

• Investigar más sobre el estado de cada persona.
• Buscar la forma de hacer conocer el negocio.

Afrontar:

• Generar un plan de promoción de ventas en lugares estratégicos.
• Publicidad atreves de folletos y descuentos atractivos.

Mantener:

• Reforzar la calidad del servicio al cliente.
• No dejar de tener un buen control de todos los tratamientos.

Explotar:

• Evaluar económicamente la alternativa de locales adicionales.
• Mejorar la visibilidad del local y evitar competencias.

Las 5 fuerzas de Porter

• Rivalidad entre competidores existentes:

 La rivalidad entre competidores no es tan alta ya que no se ha escuchado sobre este tipo de centros en nuestra ciudad, existen establecimientos que ofrecen similares servicios, como los Spa, pero con otro tipo de terapias.

• Amenazas de los nuevos competidores:

Son competidores potenciales que pueden ingresar al sector y convertirse en contrincantes, ingresando al mercado con un servicio similar o igual al que se propone.

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