CRÍTICA PROFESIONAL

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CRÍTICA PROFESIONAL.

        Al principio habla acerca de unas máquinas de resonancia magnética lo que nos explicaba en sí el profesor acerca del inicio de desarrollo de un producto ya se encontraba en la fase de patente que en esos casos superaba el precio de millón y medio de dólares lo cual era muy caro en su época también esto depende de la demografía y del filtro de prueba de mercado por ejemplo en Estados Unidos y en India que hacen las comparaciones de pruebas de resonancia que esto es más asequible en India que en USA esto se entiende más por oferta y demanda y también porque los médicos indios estaban más preparados que en Estados unidos y por ende por la visión de India que no se trataba de discriminar con precios altos.

        Así la empresa GE Healthcare, desarrolló un producto muy similar digamos que desarrolló una diferente forma de Estrategia de Operación en cuanto al mismo producto que es la máquina de resonancia en cuanto al Costo, Enfoque y Distinción y así teniendo unas variables de control mas baratas (maquinaria, materiales, mano de obra) tiene el mercado emergente con precios más baratos que el primer caso que costaba millón y medio ahora teniendo un costo de entre 700 mil a 900 mil de dólares y por demografía se los vende a India.

        Así hicieron un estudio del mercado que los productos de coste inferior y sin lujos se distribuyeran en mercados de crecimiento rápido (China, India) y de crecimiento lento (USA, Europa). Y para poder crecer debemos tener enfoque en los mercados de crecimiento rápido, no en mercados lentos todo para tener el sistema de comunicación perfecta así entre cliente y proveedor manteniendo costos asequibles.

        Así que lo más importante para una empresa es tener productos de calidad y así tener los productos en mercados emergentes y obtener un crecimiento exponencial.

        Y como dice el título del artículo “Fabricando en un mundo de 2 velocidades” se entiende que los productos más caros son enviados al mercado de occidente (crecimiento lento) mientras que los otros productos simples se envían a los mercados emergentes y esto puede variar según la industria y mercado que son variables no controlables como lo explicaba el profesor (inflación, PIB, ISR).

        Sin embargo el desafío consiste en como meterte a los mercados locales porque para ello se necesita ser socio local ya que cada país tiene su propias reglas, normativas, idiomas cuestiones fiscales tributarias y saber en sí cómo funciona la distribución esto tiene como visión las empresas multinacionales ya que aprovechan los costes de mano de obra más bajo en producciones en desarrollo y esto es lo que se hace para buscar en lugares donde es mas barato la mano de obra material etc., ( se hace un estudio tanto de factibilidad como financiero).

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