CUÁNTO Y CÓMO LAS RELACIONES FAMILIARES AFECTAN EN LAS FUNCIONES LABORALES

[pic 1]

¿CUÁNTO Y CÓMO LAS RELACIONES FAMILIARES AFECTAN EN LAS FUNCIONES LABORALES Y SUCECIONES?

 Resumen

Las empresas familiares representan un 82% en el Ecuador y un pilar fundamental en la economía del país. La administración de este tipo de empresas es compleja ya que involucra decisiones en la familia que la mayoría se torna solo emocionales. Existe una falta de una correcta sucesión y su alto porcentaje de quiebra antes de pasar a la siguiente generación.

La contribución de la familia es fundamental para mantener la competitividad y los buenos resultados de la empresa. Si la familia pretende que el negocio crezca tiene que demostrar su compromiso con ese objetivo mediante inversiones y una participación activa. A medida que la familia crece y madura, sus miembros deben transmitir a la siguiente generación los valores necesarios.

Brindando formación y capacitación para sus miembros a través de  tres procesos de profesionalización: capacitación de trabajadores familiares, formación profesional y elección de carrera profesional, desarrollados en corto, mediano y largo plazo respectivamente.

Palabras claves: Profesionalización, empresa familiar, competitividad, sucesión. Objetivo:

Abstract:

The family enterprises represent 82 % in the Ecuador and a fundamental prop in the economy of the country. The administration of this type of companies is complex since it involves decisions in the family that the majority becomes alone emotional. There exists a lack of a correct succession and his high percentage of bankruptcy before happening to the following generation.

The contribution of the family is fundamental to support the competitiveness and the good results of the company. If the family claims that the business grows it has to demonstrate his commitment with this aim by means of investments and participation activates. As the family grows and matures, his members must transmit to the following generation the necessary values. Offering formation and training for his members across three processes of professionalization: training of familiar workers, vocational training and choice of professional career, developed in short, medium and long term respectively.

 Key words: Professionalization, family enterprise, competitiveness, succession.

Objetivo:

El objetivo principal de este proyecto es el de analizar esta tipologías de empresas y con estrategias organizacionales incentivar a la competitividad y productividad.

Desarrollar estrategias para poder tomar decisiones correctas para el desarrollo de la empresa familiar separando los sentimientos de las funciones laborales a través de la profesionalización.

Introducción:

La empresa familiar es un fenómeno global, la forma de organización mercantil más extendida en todo el mundo. Las empresas familiares comparten retos muy parecidos independientemente de su localización. Las familias propietarias de negocios emplean un lenguaje empresarial común, basado en unos objetivos y experiencias similares, lo que les permite consultar un repertorio de ideas y elegir la respuesta más adecuada a su contexto cultural y social.

La complejidad más común en la empresa familiar es que las personas que están en cada uno de los ámbitos de toma de decisiones, son las mismas, lo que provoca confusión y dificulta los acuerdos

Es un proceso de planeación y formación que abarca un amplio rango de pasos encaminados a asegurar la continuidad del negocio a través de las generaciones donde se ajusten los roles entre el fundador y los miembros familiares de la próxima generación, donde se transfiera el poder, el liderazgo, la autoridad y la experiencia de una generación a otra.

Desarrollo:

Citas

1.- La profesionalización para la organización, entendida como un elemento para la transformación y evolución de la compañía hacia niveles de mayor productividad y competitividad, a la vez que se favorece su permanencia en el mercado en condiciones adecuadas” (Galvis, 2011:8), tanto para propietarios, familiares y empleados como para futuras generaciones, sin olvidar que es un “proceso gradual de cambio que se inicia en el instante en que la empresa diseña puestos de trabajo acordes con las capacidades y potencialidades laborales de cada trabajador, dejando de lado las preferencias y afinidades familiares que puedan existir con los propietarios y/o directivos de la compañía” (Belausteguigoitia, 2010:43).

2.- El problema de las empresas familiares está en la decisión de iniciar el proceso de profesionalización, intentando que el mismo no sea demasiado tardío o cuando la empresa haya crecido demasiado y dificulte la generación de competencias (Folle, 2014), pensamientos o comportamientos de una persona en su puesto de trabajo (McClelland, 1973), siendo un comportamiento que refleja las habilidades, conocimientos y actitudes que un empleado requiere para lograr un desempeño superior

3.- Las competencias se fundamentan en “tener actividades educativas que faciliten la adquisición de habilidades para vincular lo teórico–práctico y orienten el comportamiento personal al vínculo de la integración grupal y desarrollo de la inteligencia emocional del individuo, a fin de aprovechar sus fortalezas” (Lazzati, 2010:32).

4.- “Las empresas familiares son organizaciones económicas que independientemente de su persona jurídica, su propiedad, control y dirección descansan en un determinado núcleo familiar con vocación de ser transmitida a otras generaciones” (Serna & Suárez, 2005:78).

5.- La sucesión dentro de la empresa familiar puede ser la respuesta a la continuidad en la administración, de modo que implica un plan con actividades específicas, objetivos claros y definidos en un periodo determinado, asegurando el traspaso de los valores, principios y cultura organizacional y familiar (Fundación Universitaria Iberoamericana, 2011).

...