CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE INVENTARIO TEORIA DE COLAS
Enviado por sgaravi • 29 de Mayo de 2021 • Tarea • 1.899 Palabras (8 Páginas) • 984 Visitas
CUADRO COMPARATIVO
MODELOS DE INVENTARIO | TEORIA DE COLAS |
Los modelos de inventarios son métodos que ayudan a reducir o minimizar los niveles de inventario requeridos en la producción. | La teoría de colas es el estudio matemático del comportamiento de líneas de espera. Esta se presenta, cuando los “clientes” llegan a un “lugar” demandando un servicio a un “servidor”, el cual tiene una cierta capacidad de atención. |
Creador e Ford W. Harris (How Many Parts at Once), | Creador Agner Krarup Erlang |
Ventajas:
| Ventajas:
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Desventajas:
| Desventajas:
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Modelo EOQ El principio de este sistema es simple, ya que se enfoca en conseguir el punto de costos de los pedidos de productos y de igual forma por que se mantengan en el inventario. | La Ley de Little L : Número promedio de clientes en un sistema La ley de Little establece que el número promedio de clientes en un sistema (L) es igual a la tasa promedio de llegada de los clientes al sistema (λ) por el tiempo promedio que un cliente está en el sistema (W). |
Descuentos por cantidad en el modelo EOQ Los descuentos por cantidad ocurren en numerosas situaciones en las que los proveedores otorgan un incentivo por grandes cantidades de pedido, al ofrecer un menor costo de compra cuando las mercancías se solicitan en grandes cantidades. | Modelos de Markov Un modelo de Markov es un método estocástico para sistemas que cambian aleatoriamente donde se supone que los estados futuros no dependen de estados pasados. Los modelos de Markov se usan para modelar las probabilidades de diferentes estados y las tasas de transición entre ellos, así como para modelar sistemas. |
Un faltante o falta de existencias es una demanda que no puede ser satisfecha. En muchas situaciones, los faltantes son indeseables y deben evitarse si es posible. Por lo general se presentan cuando el valor del inventario por unidad es alto y por consiguiente el costo de retención también lo es. | El modelo M/M/1 corresponde al tipo de un solo canal, el cual es de los casos más generales. La primera M indica que posee una distribución de llegadas de tipo Markoviana; es decir, probabilística, la segunda M indica que posee una distribución de los tiempos de servicio Markoviana (tipo exponencial). Por último, el número uno indica que el sistema cuenta con un servidor. |
RESEÑA
LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Es muy importante mencionar que la producción en una empresa es fundamental, de hecho a lo largo de los años esto se ha gestionado continuamente para proyectar un mejoramiento en los niveles de rentabilidad, los cuales permitan innovar procesos, infraestructura y productos, logrando a su vez llegar al cliente con mayor y mejor calidad, lo que permite alcanzar importantes niveles de posicionamiento en determinados nichos mercantiles.
Ahora bien, en dicho proceso y con la necesidad de mejorar, en la historia de la humanidad se tiene un importante referente y es los importantes estudios realizados en 1911 por Taylor, un estadounidense que se preocupaba por la productividad de las empresas, razón que llevo a que publicara una monografía en donde analizaba a las empresas y proyectaba la construcción de un modelo que sería fuente para mejorar y superar la difícil crisis de aquel entonces.
En dicho avance se logro analizar en detalle las actividades realizadas por cada trabajador, para determinar variables importantes que debían ser mejoradas, con lo cual se dio paso a una división de trabajo que permite asignar una tarea específica a cada trabajador, lo cual es necesario y vital para garantizar un nivel superior de precisión y mejoramiento de la estandarización en una organización.
Lo anterior conllevo a lograr especificar variables como son tiempo, numero de trabajadores, horas de trabajo hombre, horas de trabajo maquina, con ello se obtienen datos mediante la tabulación, los cuales permiten determinar el nivel de tendencia de la producción, analizando costos y determinando posibles oportunidades de mejora.
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