CUESTIONARIO CAPITULO 7

Cuestionario Capítulo 7

7.2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

La planeación operativa incluyen los objetivos y metas, programa de inversiones para realizar los diferentes planes, así como riesgos y oportunidades. Para poder llevar a cabo estos planes, se debe realizar un presupuesto y es ahí donde se encuentra la relación entre la planeación operativa y la planeación estratégica, para que de esta manera puedan ser medidos y se puedan evaluar y controlar de manera correcta.

7.5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Ventajas

* Motiva a la alta gerencia a definir objetivos básicos de la empresa

* Propicia a que se defina estructura adecuada

* Obliga a mantener archivo de datos históricos

* Obliga a realizar autoanálisis periódico

* Facilita la administración de diferentes insumos

* Facilita el control administrativo

Limitaciones

* Se basa en estimaciones

* Debe ser adaptado a cambios de importancia

* Este instrumento no debe sustituir a la administración

* No se ejecuta automáticamente

* Toma tiempo y cesta prepararlo

* No se deben esperar resultados demasiado pronto

7.6 Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.

Algunas variables macroeconómicas

* Crecimiento del PIB

* Inflación

* Tipo de cambio

* Estrategias de financiamiento de las empresas

* Comportamiento de sueldos, salarios

* Relaciones con sindicatos

* Comportamiento del costo del dinero

Algunas variables microeconómicas

* Estrategias de precios

* Inflacion de precios y principales insumos

* Crecimiento del mercado

esperado

* Objetivo que se debe lograr

* Mezcla de líneas que se deben colocar

* Carga financiera esperada

7.8 ¿Cuáles son las políticas más comunes para la elaboración del plan de producción?

* Producción estable y inventario variable

* Producción variable y inventario estable

* Combinación de las dos anteriores

7.10 Elabore un diagrama de flujo que muestre la secuencia del presupuesto de operación y del presupuesto financiero.

Presupuesto de costos de producción y venta

Presupuesto de costos de producción y venta

Presupuesto de operación

Presupuesto

de ventas

Presupuesto

de ventas

Presupuesto de producción

Presupuesto de producción

Presupuesto de gastos de fabricación

Presupuesto de gastos

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