CUESTIONARIO EXAMEN DE ADMISIÓN-RESUELTO

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MAESTRÍA EN CONSTRUCCIONES CON MENCIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE CUESTIONARIO EXAMEN DE ADMISIÓN

SECCIÓN 1: Conocimientos Específicos

1.- En relación con la gestión de proyectos al PMI se define como:

El PMI es la sigla de PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, en la cual la gestión de proyectos se considera como la aplicación del conocimiento, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto con el objetivo de cumplir con los requisitos del proyecto balanceando:

Alcance, tiempo, coste, riesgo y calidad

Las necesidades (requerimientos identificados)

Los diferentes intereses y expectativas de los stakeholders (o interesados)

2.- Los escenarios que se pueden plantear dentro de un proyecto considerando la duración de las tareas son:

Análisis de escenarios “¿Qué pasa si…?”. El análisis de escenarios “¿Qué pasa si...?” es un proceso que consiste en evaluar escenarios a fin de predecir su efecto, positivo o negativo, sobre los objetivos del proyecto.

Consiste en realizar un análisis de la pregunta “¿Qué pasa si se produce la situación representada por el escenario ‘X’?” Se realiza un análisis de la red del cronograma, usando el cronograma para calcular los diferentes escenarios, tales como un retraso en la entrega de un componente principal, la prolongación de la duración de un diseño específico o la introducción de factores externos, como una huelga o un cambio en el procedimiento de permisos. Los resultados del análisis de escenarios “¿Qué pasa si…?” pueden usarse para evaluar la viabilidad del cronograma del proyecto bajo condiciones diferentes, y para preparar reservas de cronograma y planes de respuesta para abordar el impacto de situaciones inesperadas.

Calendarios de recursos influyen sobre la duración de las actividades del cronograma en términos de la disponibilidad de recursos específicos, el tipo de los recursos y los recursos con atributos específicos. Los calendarios de recursos especifican cuándo y por cuánto tiempo estarán disponibles los recursos identificados del proyecto durante la ejecución del mismo.

3.- Las barras de Gantt es:

Diagramas de barras. También conocidos como diagramas de Gantt, los diagramas de barras presentan la información del cronograma donde las actividades se enumeran en el eje vertical, las fechas se muestran en el eje horizontal y las duraciones de las actividades se muestran como barras horizontales colocadas según las fechas de inicio y finalización. Los diagramas de barras, comúnmente utilizados, son relativamente fáciles de leer. Dependiendo de la audiencia, la holgura puede representarse o no. Para las comunicaciones de control y dirección, se utiliza una actividad resumen más amplia y completa entre hitos o a través de múltiples paquetes de trabajo dependientes entre sí y se representa en reportes de diagrama de barras.

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4.- Las técnicas PERT/CPM se relaciona directamente con:

Estás técnicas fueron diseñadas para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores de un proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la “ruta crítica” de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto, por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura, esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.

• Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.
• Proporciona una metodología standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de 3 dimensiones (tiempo, personal, costo).
• Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
• Ofrece la posibilidad de simular, los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de cumplimiento de los programas.
• Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
• En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción.

5.- Las dimensiones básicas de un Proyecto son:

Dimensiones del proyecto. ¿Cómo se verá afectado el nivel de control deseado por la presencia de complejidad del proyecto, la incertidumbre tecnológica, los nuevos productos, el seguimiento del ritmo o progreso, (como la gestión del valor ganado, el porcentaje completado, los indicadores rojo-amarillo-verde  (semáforo))?

Un proyecto puede dimensionarse hasta 3 niveles de definición, dependiendo de su tamaño y complejidad.

• NIVEL 1.- Definición de la propuesta. Muchos proyectos son definidos durante la preparación de la propuesta. Esta definición debe contener suficientes detalles para describir cómo será realizado el proyecto y los fundamentos del precio propuesto y de la programación.
• NIVEL 2.- Control del proyecto. Después de firmado el contrato puede ser necesario definir más ampliamente el proyecto para que así el gerente pueda controlar adecuadamente el trabajo.
• NIVEL 3.- Control de actividades. Una vez definido el control del proyecto, tal vez sean necesarios más detalles, con el fin de definir los elementos requeridos para realizar cada una de las múltiples actividades.

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6.- El término de garante y acreedor hace referencia respectivamente a:

En términos de un proyecto/obra, un GARANTE es la persona o una empresa acreditada para poder garantizar mediante la emisión de una “garantía” (sea esta de carácter económico/técnico/de fiel cumplimiento) que respalde al contratista frente a la contratante que cumplirá mediante esta póliza las obligaciones técnico/legales que incurren de la firma del contrato de ejecución de un proyecto, de no cumplirse estas obligaciones adquiridas, la institución que es la contratista se convierte en el acreedor que exigirá (al garante) el pago o la obligación acordada en la fecha previamente fijada.

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