Cuestionario resuelto para examen de liderazgo

CUESTIONARIO PARAEXAMEN PARCIAL DE LIDERAZGO

1.-  Refiere cinco características que debe tener un líder

R:  Dominio de carácter, don de mando, asertivo, convincente, tenaz, Etc.

2.- Cómo defines a un líder?

R: Como la persona capaz de conjuntar: personas , recursos y programas, para alcanzar una meta u objetivo.

3.-Maria Gpe. Noriega Gómez, refiere, que prácticamente existen dos tipos de líderes. Cuáles son?

R: El líder transaccional y el líder transformacional

4.-Refiere y describe dos de los 6 estilos de liderazgo de Goleman

R: Vanguardista, autoritario, afiliativo, coach, coercitivo y democrático

5.-  Cuál es la importancia para una empresa, contar con uno o más líderes dentro de su organización?

R: Alcanzar o lograr todos sus objetivos.

6.-Menciona tres áreas en las que, una empresa de producción  requiere la participación de un líder

R: Ventas, producción, Cuentas por cobrar y cuentas por pagar , tesorería, Dirección

7.- describe brevemente, la teoría del comportamiento

R Establece que las características del líder están determinadas por sus acciones y no por sus cualidades

8.- Describe brevemente la teoría de las contingencias

R: La teoría de la contingencia de Fiedler, también denominada teoría de la efectividad del liderazgo, describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder y la situación presente. (La base de la teoría, es el grado al cual se conduce el estilo del líder, si se orienta a las tareas o se orienta a las relaciones interpersonales).

9.-  A qué se refiere la habilidad conceptual?

R: Es la capacidad de ver la totalidad en una situación (tener una visión clara del futuro y las posibilidades  que éste le brinda al grupo).

10.- Explica brevemente al menos dos de las fuentes de poder del líder

R:  De recompensa, coercitivo, legítimo, experto, referente.

11.- Refiere  al menos dos funciones a cargo del líder

R: Elegir los objetivos mas significativos para la empresa, coordinar y estructurar las actividades, ayudar a a interpretarlos eventos, elegir una política cooperativa, facilitar el aprendizaje y crecimiento en la empresa, crear una fuerza colectiva, promover la justicia y la moralidad social dentro y fuera de la empresa, recompensa el esfuerzo, actúa como mediador y obtiene los recursos y el soporte necesario.

12.- Refiere dos características del liderazgo humanista

R:  Autoconciencia. Autogestión o autodirección. Autoconocimiento, capacidad de relacionarse

13.-  Describe dos estilos de liderazgo

R: Autocrático: Permite a los jefes tomar el control y tomar todo tipo de decisiones.

Democrático (participativo): Es muy interesante dado que es bueno para promover la participación y la implica-ciones de cada uno de los trabajadores de la empresa.

Transaccional: se basa en los procesos de intercambio económicos, entre los jefes y los empleados. Los trabaja-dores son motivados con incentivos y premios según los objetivos que alcanzan.

Laissez-Faire: este tipo de liderazgo de empresa se basa en dejar cierta libertad a los empleados para desempe-ñar sus tareas, evitando así tener que ofrecer muchas instrucciones.

Transformacional: muchos expertos aseguran que es uno de los liderazgos de empresa más eficientes. Se carac-teriza por tener un líder carismático que antepone el beneficio de la organización y de los empleados ante todo. Además de seguir unos objetivos es importante en el liderazgo trasformacional proponer nuevas iniciativas para seguir reinventándose y no quedar obsoletos.

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