Cuestionario de examen admon 2.
Enviado por cmazamorales • 14 de Julio de 2016 • Apuntes • 1.155 Palabras (5 Páginas) • 469 Visitas
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CORTO 1
- Una de las funciones de la administración que vela por cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización se llama:
INTEGRACION DE PERSONAL
- Es el organigrama de una unidad en el que se indican los puestos gerenciales y se los vincula con la posibilidad de promoción de cada ocupante.
INVENTARIO DE ADMINISTRADORES
- La selección es el proceso de elegir entre candidatos, dentro o fuera de la organización, a la persona adecuada para el puesto actual o puesto futuros.
VERDADERO
- Supone atraer candidatos para cubrir los puestos en la estructura de la organización
RECLUTAMIENTO
- Según este principio los gerentes tienden a ser promovidos hasta un nivel que son incompetentes.
PRINCIPIO DE PETER
- El enfoque del reclutamiento que evalúa las fortalezas y las debilidades de un individuo al que se le encuentra o hasta se le diseña, un puesto adecuado
LA COLOCACIÓN
- Es un cambio dentro de la organización hacia un puesto más alto con mayores responsabilidades y que requiere habilidades más avanzadas, casi siempre incluye un aumento en estatus y sueldo.
PROMOCION
- Es darle valor a nivel de avance o alcance de una menta.
EVALUACION
- Es el rendimiento y la actuación que manifiesta el trabajador al efectuar las funciones y tareas principales que exigen su cargo, lo cual permite demostrar su idoneidad.
DESEMPEÑO
- Medir el desempeño mostrado para alcanzar metas y desarrollar planes, así como el desempeño en las funciones gerenciales se conoce como:
CRITERIOS DE LA EVALUACION
- Es fin o resultado deseado de la planeación.
META
- Acciones para alcanzar las metas propuestas.
OBJETIVO
- Aparece cuando las exigencias del entorno superan la capacidad del individuo para hacerlas freXXX mantenerlas bajo contro
ESTRÉS
- Generación Y, son emprendedores, odian la rutina y les gusta estar conectados se les conoce como:
MILENIAL
- Couching, Avance planeado y rotación de puestos es parte del proceso de:
- Al elegir un programa de capacitación y desarrollo es importante considerar objetivos, disponibilidad de gerentes y tasa de rotación, a estas necesidades se les llama:
- Se adapta a los cambios de ambiente externos a partir de la renovación constante a su estructura y sus prácticas:
ORGANIZACIÓN QUE APRENDE
- Descongelar, mover o cambiar y volver a congelar se refiere a:
PROCESO DE CAMBIO
- No es espionaje, no es solo recoger información, no es copia, no es imitar, es una investigación profunda, es aprender de los mejores
BENCHMARKING
- En la administración del cambio los procesos de descongelar, mover y volver a congelar se conoce como:
- Una de las cinco disciplinas de Peter Senge, que se refiere ser capaces de reconocer interacciones que puedan conducir a mejoras significativas y duraderas, es decir buscar soluciones de fondo a los problemas y no atacar solo los emergentes o síntomas.
- Teoría de las necesidades humanas presentadas en forma de jerarquía, ascendiendo desde las más bajas a las más altas
TERORIA DE MASLOW
- Según Clayton Alderfer las personas son motivadas por: necesidades de existencia, necesidades de relación, necesidad de crecimiento
TERORIA ERG
- Frederick Herzberg propone encontrar una teoría de dos factores: satisfactores e insatisfactorias.
MOTIVACION E HIGIENE
- La motivación es influida por el juicio subjetivo de un individuo acaerca de lo justa que es la recompensa que recibe, relativa a los insumos, comparada con la recompensa de otros.
TEORIA DE LA QUIDAD
- Dos series de suposiciones sobre la naturaleza de las personas. McGregor eligió estos términos porque deseaba una terminología neutral, evitando la connotación de Buena o Mala, Suave o Dura.
TEORIA X TEORIA Y
- El proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
DIRIGIR
- Creación y mantenimiento de un ambiente donde individuos trabajan juntos hacia la consecución de objetivos comunes.
ADMINISTRAR
- Es el arte o proceso de influir en las personas para que contribuyan con disposición hacia el logro de las metas del grupo.
LIDERAZGO
- Liderazgo basado en la autoridad que ordena y espera cumplimiento
AUTOCRATICO
- Identifica dos dimensiones: interés por la producción e interés por las personas; con base en estas dimensiones se identifican cuatro estilos extremos y un estilo intermedio
CUADRICULA GENERAL
- Tipo de administración en que la atención cuidadosa a las necesidades de las personas conduce a una atmósfera organizacional buena y cómoda, y a un buen ritmo de trabajo.
CLUB CAMPESTRE
- La principal función del líder es aclarar y establecer metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor ruta para alcanzarlas y retirar los obstáculos.
RUTA-META
- Tipo de líder que identifica qué necesitan hacer los subordinados para alcanzar los objetivos.
TRANSACCIONAL
- Tipo de líder que expresa claramente una visión, inspiran y motivan a los seguidores, y crean un clima favorable para el cambio organizacional.
TRANSFORMACIONAL
- Conjunto de personas a las que como grupo. Se les comisiona un asunto.
COMITÉ
- Etapa en el desarrollo de un grupo, cuando los miembros del mismo se conocen y lo más importante es la comunicación
FORMACION
- Dependiendo su autoridad los comités pueden ser:
- Un pequeño Número de personas con habilidades complementarias y comprometidas con un propósito en común, serie de metas de desempeño y enfoque de los que son mutuamente responsables
EQUIPO
- Integrados por miembros que tienen una variedad de habilidades necesarias para realizar una tarea relativamente completa
EQUIPOS DE AUTO GESTIÓN
- Mentalidad, punto de vista o conceptualización de un negocio; puede considerarse como la suma de las preferencias individuales de los principales tomadores de deciciones
LÓGICA DOMINANTE
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