CULTURA ORGANIZACIONAL: CONCEPTO Y ORIGEN

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MAGISTER EN COACHING ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

TRABAJO UNIDAD I: “CULTURA ORGANIZACIONAL: CONCEPTO Y ORIGEN”.

Alumna:  

María Magdalena Guajardo Reyes

Docente:

                                                       Carolina Guerino Ortega 

11 de mayo de 2020.

Introducción

El concepto de cultura organizacional cobra relevancia en los procesos de las empresas, pues a estas les corresponde buscar la manera de estar atentas y responder a los cambios organizacionales y sociales, dado que es en las empresas donde se generan relaciones de socialización, oportunidades de crecimiento para los trabajadores ya sea en el ámbito profesional, como personal y así asegurar que el desempeño de los trabajadores y los procesos, sean el óptimo esperado y de gran calidad.

El concepto de cultura organizacional es nuevo dado que es difundido en la década de los ochenta, y desde ahí a existido una permanente investigación y estudios sobre el tema. Edgar Shein define que “La cultura organizacional se refiere a las presunciones y creencias básicas que comparten los miembros de una organización”. Por lo tanto, cultura organizacional, es la personalidad de la organización en la que se mezclan varios factores tales como los culturales, las historias, los resentimientos, los temores, los valores, las expectativas, etc., los que son compartidos por los integrantes que forman parte de una organización, estos valores logran ser traspasados a los nuevos integrantes, como la manera adecuada de percibir, pensar, sentir y comportarse en la organización, este conjunto de factores es lo que diferencia a una empresa de otra.

Una cultura organizacional original comienza con la filosofía de sus fundadores y en las organizaciones podemos encontrar culturas fuertes y débiles. Una cultura fuerte tiene mayor impacto en el comportamiento de los colaboradores, que una cultura débil. Dentro de una organización podemos encontrar diferentes tipos de cultura organizacional, la cultura organizacional ética, la cultura organizacional positiva y espiritualidad y cultura organizacional. Cabe mencionar que las culturas organizacionales son tan fuertes que generalmente traspasa las fronteras del país donde están operando las organizaciones, sin embargo, eso no quiere decir que las organizaciones deban ignorar las culturas locales.

Desarrollo

La empresa en la cual trabajo es una empresa que entrega servicios de distribución de energía eléctrica, en la comuna de Til Til, con casi 50 años de permanencia en el mercado. Es una empresa pequeña con 3.600 clientes y 22 empleados.

La CO de la empresa la podría diagnosticar como una CO positiva, basada en la definición y características que esta cultura posee. Dando énfasis en el desarrollo de las fortalezas del trabajador, es una organización que recompensa más que castiga y recalca la vitalidad y crecimiento individuales. Para justificar la hipótesis recalcare los elementos visibles:

Desarrollo de las fortalezas del trabajador en esta característica la empresa busca desarrollar las fortalezas y corregir los problemas de los trabajadores, recalcando el cómo pueden capitalizar sus fortalezas. Acá la empresa ofrece capacitación permanente para potenciar sus fortalezas y mejorar sus debilidades, cuando se planifica un trabajo específico, se selecciona y recalca las funciones de cada uno a ejecutar, destacando que es lo mejor que cada uno hace y maximizamos el tiempo, evitamos posible errores y accidentes, y por supuesto ellos pueden enseñar a otros sus fortalezas.

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