Cadena De Abastecimiento

Diseño del Proceso Productivo.-

1.- Estructura del Proceso: MANUFACTURA

2.- Contacto con el Cliente: Bajo, esta enfocado en el producto y no tiene contacto directo con el cliente final, ya brinda productos intermedios (lanas acrílicas que sirvan para producir diversas prendas de vestir).

3.- Integración Vertical Hacia Atrás: Incipiente, COATS esta iniciando una nueva estrategia de Asociación con sus principales proveedores de materias primas, con la finalidad de asegurar en el tiempo el abastecimiento oportuno y calidad de sus insumos básicos. Adicionalmente está evaluando como oportunidad de mejora y de ahorro, el contar con fibra en crudo para teñirla de acuerdo a las necesidades, eliminado los stock de los diversos colores de fibra, es decir que el proceso de teñido de las fibras a cargo de uno de sus proveedores, pasa a ser parte de su proceso productivo.

4.- Flexibilidad de los Recursos:

a.- Mano de Obra: medianamente flexible. Los operarios son altamente calificados para procesos específicos, son muy pocos los operarios que pueden desempeñarse en los diversos procesos productivos dentro de la empresa. El tener a toda la mano de obra operativa entrenada y capacitada para desempeñarse en todos los procesos productivos es una oportunidad de mejora en el corto plazo para COATS.

b.- Maquinaria y Equipos: No es flexible. Actualmente los equipos están diseñados únicamente para desempeñarse dentro de un solo proceso productivo. Pudiendo tener procesos y máquinas ociosas en determinadas temporadas, y otras máquinas al 100% de su capacidad. El objetivo a mediano plazo de COATS es poder adquirir máquinas de última tecnología, que permitan múltiples funciones, es decir que sean flexible, optimizando sus balances de línea.

5.- Intensidad del Capital: Automatización baja

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