Cadena De Valor Kola Real

Ventaja Competitiva y Cadena de Valor de la Empresa:

• Empresa: Kola Real

• RUC:20331061655

• Giro del negocio: Elaboración de Bebidas Gaseosas

• es C,D y E.

• Mercado Objetivo: Segmentos C,D y E.

Análisis de Misión, Visión y Estrategia actual

• Misión:“Ser la empresa proveedora de productos y servicios relacionados al sector de productos de consumo de mayor éxito a nivel latinoamericano con un destacado posicionamiento en sectores masivos a través de un producto de bajo costo y de excelente calidad.”

• Visión:“Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización ligera; eficiente; sólida; comprometida y productiva, ofreciendo el mayor valor en producto y siendo líderes en costos.´

• Estrategia actual: Kola Real está utilizando la estrategia genérica de Liderazgo en Costos y diferenciación por segmentación. Kola Real se caracteriza por vender gaseosas al "precio justo", esto es percibido por los consumidores que reconocen a la empresa como una empresa de calidad pero que vende mucho más barato que las demás. Kola Real se enfoca en los sectores C, D y E con esta estrategia de costos bajos, teniendo problemas para entrar a los sectores A y B, que prefieren empresas de gaseosas que se caracterizan por tener estrategias de diferenciación en calidad y marca como son Coca Cola o Inka Cola. Kola Real se ha enfocado en estos sectores y ha tenido y tiene éxito en ellos, pero no debe descuidarse ya que actualmente la competencia crece y puede perder su lugar en el mercado si no procede a continuar mejorando su calidad.

Análisis gráfico de la VC de la empresa

Bloques generadores de la VC de la empresa

Análisis Interno: Cadena de Valor de la empresa

• 1. Producción:

• Un adecuado Control en la mezcla de insumos

• Destreza en el manejo de las maquinarias.

• Habilidad por parte de los trabajadores para las labores operativas (transformación).

• Control de calidad de los procesos de transformación.

• 2. Logística interna:

• Escala de compra: compra en cantidad

• Integración vertical con los proveedores.

• Recepción de insumos.

• Control de inventarios y distribuciones adecuado de insumo.

• 3. Logística Externa:

• Distribución adecuada de productos en Lima y provincias y el extranjero

• Facilidades de pago a través de créditos a corto plazo.

• Vendedores capacitados.

• 4. Marketing y ventas:

• Publicidad escrita en medios de comunicación de mayor demanda.

• Variedad de clientes.

• Posicionamiento en sectores C, D y E

...