Cambio E Innovacion

MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN Toda organización siempre va a estar en continuo movimiento, no puede SER estática, cualquier modificación de PERSONAL, estructura o tecnología que se lleve a cabo dentro de la organización se denomina CAMBIO ORGANIZACIONAL, que no se puede suprimir, sino que los gerentes deben buscar la manera correcta de manejarlo PARA OBTENER resultados exitosos, además se tiene que tener en cuenta que la innovación se encuentra muy relacionada con los esfuerzos de cambio. El proceso de cambio se da por diferentes razones ya sea por fuerzas externas COMO discrepancias en gustos y preferencias, por la creación de nuevas leyes o por los continuos avances tecnológicos, etc., pero también puede ser por fuerzas internas ya sea por crear un nuevo equipo de trabajo o alguna estrategia nueva en la organización, sea cual sea la razón siempre va a existir la necesidad de cambiar. Existen diferentes formas de describir el proceso de cambio entre las cuales tenemos: en primer lugar la metáfora de las aguas tranquilas que trata el cambio como un alejamiento del estado de equilibrio de la empresa donde un trastorno ocasional conlleva al cambio para poder superarlo, pero una vez solucionado, las cosas pueden seguir adelante; en segundo lugar tenemos la metáfora de las aguas turbulentas que no es más que lo contrario de las aguas tranquilas, donde no se puede tener estabilidad ni prever lo que pueda pasar, la forma de hacer negocios va evolucionando con el pasar del tiempo dejando atrás lo tradicional, los gerentes deben estar listos y preparados para enfrentar dichos cambios en forma eficiente para aumentar el rendimiento dentro de la organización. Un gerente puede llevar a cabo diferentes tipos de cambios entre ellos tenemos: cambios en la estructura donde se puede modificar cualquiera de los componentes estructurales, incluso el diseño de los puestos, también tenemos los cambios en la tecnología que no es más que introducir nuevos métodos o herramientas para mejorar el proceso de creación de PRODUCTOS que se brinda a los clientes y por último cambios en el personal que se centran en los comportamientos y actitudes de los empleados así también en la calidad de relacionarse con los demás. COMO en toda organización no es fácil HACER QUE todos los empleados tomen los cambios de manera positiva, los gerentes deben ser más comunicativos para evitar que suceda eso, existen varias técnicas para reducir la resistencia al cambio, entre estas tenemos: brindar asesoramientos y capacitaciones a los empleados, darles confianza y credibilidad, hacer más participativos para lograr que se comprometan al ver que el cambio está funcionando, educar a los empleados mediante explicaciones y reuniones, entre otras. Para que el cambio se de exitosamente, primero que todo se debe hacer que todos los miembros de la organización estén involucrados ya que el cambio no lo puede llevar a cabo solo uno, debe haber trabajo en equipo

...