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Manejo Del Cambio Y La Innovacion


Enviado por   •  2 de Noviembre de 2012  •  415 Palabras (2 Páginas)  •  817 Visitas

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Porque la gerencia de recursos humanos es importante

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto —los profesionales en Recursos Humanos— junto a los directivos de la organización.

El proceso de la gerencia de los recursos humanos

Las fases por las que ha pasado la gestión de los RRHH son cuatro:

1º Administrativa: Es puramente burocrático y actúa sobre la disciplina y las remuneraciones.

Las medidas a adoptar son de tipo reactivo.

2º Gestión: Se empieza a considerar las necesidades de tipo social y sociológicas de las

personas. Las medidas a adoptar son de tipo proactivo.

3º Desarrollo: Se busca la conciliación entre las necesidades de los trabajadores y las

necesidades económicas de la empresa. Se considera que las personas son elementos

importantes para la empresa y se busca su motivación y eficiencia.

4º Gestión estratégica de los RRHH: La gestión de los RRHH esta ligada a la estrategia de la

empresa. Los trabajadores son la fuente principal de la ventaja competitiva de la empresa

planeación de recursos humanos

La planificación de RRHH se define como el proceso que permite situar el adecuado número de

personas cualificadas en el puesto adecuado y momento adecuados.

El éxito a largo plazo de una empresa depende en gran medida de que se cuente con las

personas más adecuadas en cada uno de los puestos, por tanto tenemos que hacer una

planificación tanto cuantitativa como cualitativa. Es importante tener en cuenta el desfase

temporal que existe entre el reconocimiento de la necesidad y la incorporación de la persona

hallada para tal desempeño. También es necesario para ayudarnos a reducir la rotación de

personal y a mantener informados a los trabajadores de sus posibilidades de carrera dentro de

la empresa.

Vamos a planificar:

Necesidades de personal en el futuro.

Procesos de reclutamiento y selección.

Promociones y planes de carrera.

Formación para cubrir carencias.

Gastos de personal.

Evaluación actual

La evaluación esta presente en todo momento de la ejecutoria de un empleado dentro de una organización. Desde la entrevista incial, la valoración del desempeño, hasta la carta de recomendación cuando se desea

...

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