MANEJO DEL CAMBIO EN LA INNVOCION

El tema de esta semana nos explica que el cambio organizacional es cualquier modificación de personal, estructura, o tecnología .

Debemos saber que existen varios tipos de cambio entre ellos tenemos :

El cambio de estructura: este tiene que ver con cualquier cambio en los componentes estructurales o en el diseño estructural.

El cambio de tecnología: tiene que ver con la introducción de nuevo equipo, herramientas o métodos, automatización o contemporización.

El cambio en el personal: tiene que ver con el cambio de actitudes, expectativas, percepciones y comportamientos.

La mejor técnica para reducir la resistencia al cambio es:

Educando y comunicando a los empleados la necesidad del porque se requiere el cambio en la organización permitiéndoles a los empleados la participación en el proceso del cambio

Se debe dar a los empleados el apoyo que necesiten para implementar el cambio.

Intercambiar algo de valor para reducir la resistencia.

Se debe hacer uso de acciones negativas para influenciar.

Se debe hacer uso directo de las amenazas o de la fuerza.

Los gerentes deben propiciar el cambio llevando a cabo las siguientes acciones:

Deben crear nuevas historias, símbolos y rituales.

Seleccionando, promoviendo y apoyando a los empleados que adopten nuevos valores.

Deben rediseñar los procesos de socialización

Generar un cambio en el sistema de compensaciones

Especificar claramente las expectativas

Reestructurar radicalmente las subculturas actuales y hacer que los empleados participen en el cambio.

Para que el cambio se pueda dar de manera exitosa es necesario enfocarse en hacer posible el cambio dentro de la organización, asegurándose de que los gerentes entienden su propio rol en el proceso, y den a cada empleado un papel en el proceso.

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