EL MANEJO DEL CAMBIO

EL MANEJO DEL CAMBIO

INTRODUCCIÓN

La ejecución exitosa exige el manejo eficaz del cambio. En verdad, ejecución es sinónimo de cambio, pues optan o modifican acciones o medidas cruciales para hacer que la estrategia funcione

PASOS DEL MANEJO DEL CAMBIO

• Tamaño y contenido del cambio.

• Tiempo disponible para el cambio.

• Tácticas del proceso de cambio/ejecución.

• Responsabilidad y rendición de cuentas.

• Vencer la resistencia al cambio.

• Monitorizar el cambio.

Cambio evolutivo

Ocurre en todas las organizaciones. Es rutinario y poco notable hasta cuando los problemas pequeños o insignificantes se hacen mayores y se convierten en dificultades insignificanticas si no se hace nada.

Cambio Gerencial y Cambio

Alguien define el problema, acorta el tiempo que dispone para el cambio o ejecución y pide una solución al problema. La responsabilidad del cambio suele ser de un individuo o grupo encargado de hallar una solución al problema.

Situación A: Muchos cambios pequeños

Una gran cantidad de pequeños problemas que necesitan atención gerencial o cambio. Usualmente señalan a los empleados como manejar pequeños problemas o cambios que surgen de manera rutinaria y cotidiana.

Situación B:

El problema todavía no es enorme o estratégico, no llega a dominar pero exige atención adicional.

Situación C: Un gran problema estratégico

El problema es mucho más grave. Surge un gran problema estratégico que exige un cambio significativo.

Cambio Secuencial

Es un período de tiempo largo frente a uno corto depende, en parte, de los factores económicos, las fuerzas sectoriales y condiciones competitivas.

Si se decide que hay suficiente tiempo para ejecutar la estrategia, se puede seguir un proceso secuencial, lo cual significa que la organización reduce un cambio de gran magnitud a partes o proporciones más pequeñas y manejables.

Ventajas del cambio Secuencial

Hacen posible el análisis claro de causa y efecto. Hace posibles intervenciones incrementales de tiempo y dinero.

Problemas del cambio Secuencial

• El proceso de cambio se extiende durante meses e incluso años.

• Se pueden perder de vista las metas últimas del proceso de cambio.

• Los cambios deseados de la ejecución pierden su notabilidad o significación porque los asuntos de corto plazo dominan el trabajo gerencial.

Cambio Complejo

Debe evitarse el cambio complejo. A menos que sea absolutamente inevitable, la intervención compleja debe utilizarse rara vez de modo deliberado o voluntario. El cambio complejo tienta al desastre y, con demasiada frecuencia, garantiza una mala ejecución del cambio estratégico.

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