Manejo De Cambio
Enviado por jabson • 18 de Abril de 2015 • 718 Palabras (3 Páginas) • 258 Visitas
Que es el manejo de cambio, que implicaciones conlleva a nivel de una organización,
colaboradores, clientes, proveedores, que procesos se involucran esta acción; es lo que a
continuación se desarrollara en este ensayo.
Todo cambio conlleva de por medio una transición, que es un proceso especialmente
psicológico por el que las personas involucradas deben de enfrentarse. Muchos de los
involucrados se ven amenazados con los cambios ya sea en beneficio de las compañías o
de los colaboradores mismos, con los cambios emergen las dudas, inseguridad, ya que
algunos de ellos deducirán que se enfrenta a la pérdida del poder y hegemonía que tiene
sobre su trabajo o procesos de los cuales únicamente ellos son los responsables, les
acecha la incertidumbre que crea obstáculos que impide alcanzar el objetivo esperado,
ya que en muchas organizaciones se escucha la frase “hay resistencia al cambio”, tal
como sucedió en particularmente durante mi estadía y trabajo en Nais, cuando tome
posición del departamento contable-financiero, todo el personal del departamento se
preguntaba quienes serian despedidos, cuales serian los cambios más trascendentales,
quienes estarían involucrados y se resistían a ceder la información con la que trabajaban
diariamente; y algunos otros que tenían mucho tiempo ocioso se resistían mucho mas ya
que según ellos se darían cuenta de la escasa productividad del puesto ocupado.
Entonces que se puede esperar del cambio? Durante este proceso debe de evaluarse las
posibles complicaciones que contraerá un cambio estratégico ya sea a un área especifica
o aplicada a toda una organización.
Sobre que debe enfocarse principalmente el cambio? Sobre las personas involucradas,
determinando que efectos produce sobre ellos el tema, cómo reaccionan a las propuestas
MANEJO DEL CAMBIO
de cambio ya que no todos reaccionan de la misma forma e individualmente percibirán
esta situación de manera muy particular. Entonces no debe de enfocarse en la
tecnología, o infraestructura o el proceso del trabajo sino en las personas involucradas en
este proceso, puesto que cada persona representa expectativas y percepciones sobre los
cambios y que a menudo involucran sentimientos personales.
El asesor empresarial William Brigdes recomienda gerenciar el cambio acompañado de la
transición; los cuales son dos conceptos que se manejan distintamente. A continuación
este empresario presenta las diferencias de ambos temas.
CAMBIO Y TRANSICION DOS CONCEPTOS DISTINTOS
CAMBIO TRANSICION
Es situacional: ámbito físico, material Es personal: intrapersonal, íntimo
Es externo Es interna (íntima) e intangible
Más rápido Más lento
Acontecimiento
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