Cambio organizacional

1. Los conceptos tradicionales sobre jerarquías afectan al proceso de cambio analice y argumente.
Muchos consideran que estos conceptos no son aptas para las nuevas necesidades que se presentan actualmente, pero por ejemplo las jerarquías basadas en una cadena de mando es una gran innovación además que pueden optimizarse para adaptarse. Se pueden hacer cambios mediante trabajos de grupos o departamentos y al mismo tiempo estar pendientes del día a día de la empresa porque esta metodología de cambio estratégico se acomoda con facilidad a una estructura jerárquica y a procesos de gestión tradicionales.

2. Describe una organización con sistema dual.
En una organización con sistema dual los trabajadores no solo obedecen ordenes sino también aportan, cooperan y analizan con ideas, así todos los impulsan el cambio y no solo los de siempre. Tiene un mentalidad get-to(ir por ello) tienen un deseo de trabajar en equipo por un objetivo común importante. La organización se enfoca en los sentimientos de sus colaboradores les dan sentido y propósito a su esfuerzos. Existe una combinación de jerarquía y red, funcionan como uno solo ya que el flujo de información y actividad entre ellos es continuo.

3. Cuales son los 8 aceleradores del cambio, analice. 
- Generar sensación de urgencia alrededor de una gran oportunidad.
Consiste en fomentar los trabajadores estén atentos a las grandes oportunidades que se presentan para la organización y estén muy dispuestos a actuar y aprovecharlas de manera rápida, así no solo los jefes pensarán en como sacar ventaja a esta oportunidad también todos lo colaboradores.
- Crear y desarrollar una coalición alentadora.
Los colaboradores de todos los departamentos y niveles de la organización están dispuestos a superar los retos que se plantean y aprovechar las oportunidades que se presentan en la empresa.
- Forjar una visión de cambios e iniciativas estratégicas.
La organización necesita tener un objetivo global y tengan preparadas estrategias que le ayuden a alcanzar fácilmente ese objetivo.
- Reclutar un ejército de voluntarios.
Todos los trabajadores que tengan sus estrategias definidas tiene que buscar nuevas colaboradores enseñarles, motivarles y convencerles para que poco a poco se unan más personas y sea más fácil cumplir el objetivo.
- Facilitar la acción eliminando barreras.
Todo el equipo de la organización empieza a realizar las iniciativas que tuvieron y con el tiempo piensan en nuevas y las ponen a prueba, también identifican y eliminan barreras que impiden las actividades estratégicas.
- Generar y celebrar éxitos a corto plazo.
El equipo va ganando logros grandes y pequeños, al celebrarlos provocarán psicológicamente que todos trabajen con más energía y así contagien a los que todavía no están dispuestos a hacerlo.
- Mantener la aceleración.
Este acelerador consiste en que si se han obtenido logros los colaboradores no dejen de aspirar a más y se den cuenta que las iniciativas que ellos tienen pueden convertirse en grandes logros después con constancia y determinación.
- Institucionalizar el cambio.
Consiste en integrar los logros a los procesos, sistemas y procedimientos de la organización, así poco a poco se producirán cambios y se hará un costumbre en la empresa.

4. ¿Por qué el proceso de cambio es complejo? Argumente.
Porque no todos los trabajadores están dispuestos a aceptar el cambio ya sea por incertidumbre, miedo y lo difícil que puede ser adaptarse de manera correcta, sin embargo los demás que si están dispuestos deben demostrar sus logros y ayudar a los demás a que empiecen a tomar iniciativas para el cambio.

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