Cambio y la estrategia de internacionalización Heura Foods (by Foods for Tomorrow)

PEC3. Cambio y la estrategia de internacionalización

 Heura Foods (by Foods for Tomorrow)

Trabajo a realizar

1.- En relación al grado de globalización de la industria vegana.

        1.1.

Entendemos por industria global las relacionadas con las organizaciones que toman decisiones operativas y de producción basadas en la oferta y la demanda mundial y las condiciones globales de mercado establecidas por los mercados integrados de todo el mundo. Teniendo en cuenta esta definición podemos decretar que el sector vegano es una industria global.

Cada vez más la población demanda una alimentación basada en productos de origen vegetal, lo que genera unas necesidades que las empresas solventan a través de nuevos mercados, como son los productos veganos. Por este motivo, nacieron empresas como Foods for Tomorrow, Beyond Meat, Impossible Foods, entre otras, pero también se implicaron en este mercado grandes empresas como Nestlé, El Granero, Ebro Foods son ejemplos de este tipo de empresas. También afecta a cadenas de comida y restaurantes como puede ser McDonal´s, Vips o Burger King. Es decir, este sector involucra a nuevas empresas especializadas, pero también a grandes compañías internacionales que ya estaban en el mercado y decidieron innovar en un nicho de negocio con futuro.

Debido a la consciencia social, cada vez los productos veganos son más reclamados por el consumidor y por este motivo las empresas invierten más en tecnología para poder innovar y producir mejores productos que satisfagan al consumidor.

Por lo tanto, lo que provoca que el sector vegano sea una industria global, es, por un lado, el grado de demanda de productos, la inversión en innovación y tecnología, la exportación e importación de materias con el fin de asumir el menor riesgo para conseguir los mejores productos para satisfacer las necesidades de substituir la carne por alimentos vegetales con las mismas características. Por otro lado, la necesidad de reducir el consumo de carne para mejorar el planeta. Esta necesidad es la que impulsa este mercado y provoca que tenga cada vez más demanda.

1.2.

Foods for Tomorrow se puede considerar una empresa borne-global. Una empresa se califica con borne-global cuando nace con el objetivo de internacionalizarse, es decir, son pequeñas y medianas empresas con un enfoque estratégico dirigido a la expansión internacional desde el primer momento. Este es el caso de Foods for Tomorrow, pues con su misión de cambiar el sistema alimentario a productos vegetales manteniendo la textura de la carne, supone un nicho de negocio especifico.

Entre las características que cumple Foods for Tomorrowque permiten considerar a una pyme borne- global se encuentran, la motivación de los fundadores y trabajadores por la iniciativa, así como los avances tecnológicos que se utilizan en la industria para innovar y conseguir nuevos productos vegetales que substituyan a la carne.

Por lo tanto, debido a los motivos por los que nace la compañía y a su continua innovación en productos podemos decir que Foods for Tomorrow es una empresa nacida para llevar sus productos al mercado internacional.

2.- En relación a la estrategia de producto de Heura Foods.

2.1.

En mi opinión el modelo de internalización del ciclo de vida del producto de Vernon 1966, no se ajusta a la estrategia que sigue Heura Foods, puesto que no cumple los cuatro puntos de la teoría.

En relación con la introducción, en el caso de Heura el producto no se fabrica en el país de origen de la marca, puesto que la empresa externaliza esta función.

En relación al crecimiento, la empresa si esta focalizando sus productos en grandes países, pero no está cambiando su método de producción.

Por su parte, la madurez, la empresa no permite que su marca llegue a estandarizarse, puesto que esta en continua innovación de nevos productos.

Finalmente, el declive, la empresa no abandona sus destinos de venta, sino que los aumenta.

Por lo tanto, Heura Foods lo que persigue es llevar sus productos a varios países generando en los clientes necesidades de consumo innovando continuamente para que su marca siga en expansión. Pretende generar una necesidad en el consumidor, la de consumir productos vegetales, y solventarla vendiendo su producto.

2.2.        

Los productos de Heura Foods si cumplen con las características para ser considerados un producto ideal para ser internacionalizado.

En primer lugar, se caracteriza por ser un producto innovar, cuya misión pretende transforman el estilo de alimentación, proporcionando productos vegetales con igual características que los de carácter animal.

En segundo lugar, el producto que vende responde a las necesidades del mercado de substituir la carne por carne vegetal sin perder la esencia. Es decir, se adapta a las necesidades del mercado.

En tercer lugar, compite con grandes marcas, pero diferenciándose de estas con productos propios.

En cuarto lugar, su política de marketing en relación a los beneficios de la carne vegetal en relación al planeta hace que se diferencie y llame la atención de los consumidores.

Por lo tanto, la marca tiene un producto único que poder diferenciar en el mercado frente a los competidores y de este modo ser optimo para poder extender por países del mundo cubriendo la demanda de los consumidores de carne vegetal.

2.3.

La empresa utiliza a grandes compañías en el exterior para que le den apoyo a la hora de vender sus productos, es decir, se apoya en cadenas de distribución en aquellos países en los que quiere comercializar sus productos. De este modo, la marca solamente proporciona el producto que las cadenas se encargan de comercializar en el país destino. Por lo tanto, la empresa comercializa el producto con las cadenas en los distintos países.

2.4.

En mi opinión, la mejor estrategia de internalización del producto sería la estandarización del producto, puesto que el objetivo de la compañía es extender la carne vegetal en todo el mundo, con el objetivo de reducir el consumo animal, por lo tanto, tiene sentido que venda el mismo producto y haga la misma campaña de promoción, es decir, si vende “pollo vegetal” este será igual en España que en China, pues al final pretende substituir al pollo que es el mismo en todo el mundo. Además, al no tener fabrica propia, este le permitirá reducir costes de producción y de promoción.

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