Capítulo 7 naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería

Capítulo 7 naturaleza de la organización, espíritu emprendedor y reingeniería

Para que una función organizacional exista y sea significativa para las personas debe incorporar:

1. Objetivos verificables que, son una función importante de la planeación.

2. Una idea Clara de las principales obligaciones actividades involucradas.

3. Los criterios claros de la función o autoridad para que la persona que desempeña sepa lo que puede hacer para alcanzar las metas.

Además para que una función no puede con efectividad debe tomarse las medidas que proporcionen la información y las herramientas necesarias para su desempeño. En ese sentido, organizar se define como

• Identificar y clasificar las actividades necesarias.
• Agrupar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
• Asignar a cada grupo un gerente con la autoridad necesaria para supervisarlo.
• Proveer de la coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional.

Organización estructura internacional y formal de funciones o puestos.

Organización formal estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.

Organización informal red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.

División organizacional: el departamento

Departamento área, división unidad específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de las actividades establecidas.

Niveles organizacionales y gestión administrativa

Organización con ámbitos estrechos

 Ventajas

• Supervisión estrecha.
• Control estricto.
• Comunicación rápida entre subordinados y superiores.

Desventajas

• Los Superiores tienen a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados.
• Muchos niveles administrativos.
• Altos costos por los numerosos niveles.
• Excesiva distancia entre el nivel más bajo y el más alto.

Problemas con los niveles organizacionales

Los niveles son costosos: corazón aumentan deben asignarse más esfuerzos y ni dinero para administrarlos, este incremento se deriva de los gerentes adicional, el personal que los asiste y la necesidad de coordinar actividades departamentales, así como del costo de las instalaciones para el personal.

Los niveles complican la comunicación: por su estructura organizacional, una empresa con muchos niveles tiene más dificultad para comunicar sus objetivos, planes y políticas hacia abajo que una horizontal donde el gerente principal se comunica con sus empleados de manera directa.

Factores que determinan un ámbito efectivo

Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor e intraemprendedor

Intraemprendedor persona que se enfoca en la innovación y la creatividad que transforma una idea en un proyecto rentable mientras operar dentro de una ambiente organizacional establecido.

Emprendedor persona crea una compañía para aprovechar las oportunidades de mercado.

Crear un ambiente para el espíritu empresarial

Algunas maneras de mejorar el ambiente y la probabilidad de comportamientos innovadores y empresariales dentro de una organización incluyen las siguientes:

1. La alta dirección debe indicar claramente que valora como comportamiento innovador y emprendedor, y crear incentivos para Estas actividades.

2. Debe aceptarse e incluso hacerse notar la falta de esfuerzos emprendedores.

3. Debe promulgarse un proceso claramente definido y sostenible de solicitudes de ideas para nuevos productos y servicios.

4. Deben dedicarse de cursos de tiempo y capital a impulsar actividades creativas e innovadoras de los empleados.

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