Cap 6 Remuneraciones

Capítulo 6 Estimación de compensaciones para sistemas basados en el puesto

Finalidad del salario base en el sistema general de compensaciones

os objetivos de una política de pagos podrían describir mejor como “conservar competitividad laboral al tiempo de recompensar el buen desempeño y adoptar una posición respecto al pago que se perciba como justa por todos los empleados. Los aspectos cómo hacer o no distinciones entre los grupos de empleados en cuanto al método de pago y los beneficios que reciben, también son materia de política de la compañía aquí los siguientes Donde sea y le conviene a la compañía estar dentro de los mercados laborables. Qué tipo de remuneración total desea ofrecer por ejemplo dar un o no un rango de comodidades tales como automóviles.

ESTRUCTURAS DEL SUELDO

Los sueldos para el personal pagado por hora de trabajo en ocasiones incluyen una proporción que se calcula sobre la producción individual.

Sueldo básico o neto: esta es la cantidad de dinero pagada por una hora de trabajo, en ocasiones también se denominan sueldo por horas.

Destajo directo: este es el sistema por medio del cual se paga al empleado de acuerdo con su producción. Destajo diferencial: es semejante al tiempo definido excepto que la cantidad de bonos obtenidos que se origina del tiempo ahorrado se comparte entre la compañía y el individuo. Día de trabajo medido: el pago al empleado se determina sobre el entrenamiento de que mantendrá un nivel específico.

ESTRUCTURAS SALARIALES.

Las estructuras salarias fluctúan la flexibilidad dad desde lo más rígido para las escalas de edad o servicio hasta las que son tan maleables que se pueden adaptar a la mayoría de los incremento individuales el objetivo del administrador salario es conservar la consistencia en el método al fin de mantener la pureza de sus escalas a la vez que mantiene el suficiente campo de acción para poder recompensar el desempeño sobre saliente.

Después de una evaluación de puestos se puede construir una serie de grados de puestos

Mediante el uso cualquiera de los métodos que se mencionan en los capítulos anteriores y no solo es un resultado de método de categorización de la evaluación de puestos.

La sobre posición se debe pensar cuidadosamente debido alas implicaciones para las transferencias entre los grados y las promociones con el propósito de determinar el rango del salario como guía preliminar.

CREACION DE ESCALAS A PARTIR DE LOS RESULTADOS DE EVALUACION DE PUESTOS

En el estudio de evaluación de puestos todas las técnicas que se analizaron tenían como resultado una posición ordenada de puestos en la relación con cada uno de los otros los resultados serán una lista de nombres de puestos ubicados en orden dentro de grados específicos a menos que se haya usado un esquema de categorización.

Si se considera que las

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