Capacitación Estratégica.Caso shara

Caso: SHARA  

INTRODUCCION:

Esta empresa llamada Sahara es tener bien cuáles son los puntos exactos de ventas paraqué la empresa tenga sus objetivos y los cuales serían los siguientes:

Tener en cuenta el crecimiento de otra empresa como tal y tener negociaciones frente a proveedores, ya que esta empresa genera recursos que garantizan su permanencia en el mercado y la apertura a más empresas o puntos.

También se dice que podría desaparecer si no cuenta con una estrategia como, promover o seleccionar el número de personal idóneo para cubrir nuevas tiendas, sería mejor para la empresa Sahara seria formar un grupo especial de capacitadores que se encargue de capacitar al personal con la necesidad de la empresa.

Otro punto importante sería que debido al incremento de puntos de venta en el mercado no se cuenta con buenas elecciones para capacitar al personal nuevo para las nuevas sucursales y así tener un problema que se sienta como llegar al cuello de una botella y se siente presionado para abrir nuevas sucursales sin embargo  se puede solucionar el problema ya que se cuenta con una adecuada administración para las capacitaciones nuevas y personal nuevo.

Ya que con este grupo se podrá incrementar las ventas, y así se verá fortalecida en los interese de la empresa en su crecimiento. Ya que si no pone en práctica se puede terminar la empresa ya que tiene que afrontar e innovar.

ASPECTOS CLAVES PARA LA EMPRESA SHARA

FALTA DE CAPACITACION ADECUADA

CREAR UN GRUPO DE CAPACITACION PERSONAL

INCREMENTAR LAS VENTAS DE LA

PROBLEMAS

POSITIVAS                                       FORTALEZA                                                 OPORTUNIDADES

Buena paga                                        Negociar precios

Moda variable para                          con los proveedores

Ambos sexos.                                   Abrir nuevas tiendas

Precios accesible                             Tener su propio grupo de capacitadores

Personal juvenil

NEGATIVAS                                 DEVILIDADES                                                         AMENASAS

Tiene mucha competencia         Tienen muchos gastos

El  personal le falta capaci-        Saturan el mercado

tarce

DESARROLLO:

¿EN QUE AREA SE NECESITA CA´PACITACION Y  EN QUE AREA ADIESTRAMIENTO?

Para la gerencia se necesitaría específicamente la capacitación y se sería necesaria la impartición de conocimientos, mejoramiento en sus habilidades y actitudes que debe de tener el gerente. Teniendo como premisa el mejoramiento de un desempeño para la empresa. También debe preparar más al que está a cargo.

En el área de la capacitación para empleados externos  que van a entrar es que les proporcionen  y transmitan los conocimientos  que la empresa requiera  dentro del departamento  que se le asigne  para que tenga y un buen desempeño de su trabajo y así poder desempeñar  bien su trabajo.

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