Capitulo 4 De Introduccion A La Teoria General De La Administracion

CAPÍTULO IV: TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La Época

A la época de la evolución del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapa científica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "científico" la problemática que presentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada. Entre algunos de estos pensadores tenemos a Charles Babbage (1792-1872), H. Robinson Towne (1844-1924) y Joseph Wharthon (Siglo XIX).

La obra de Fayol

Principios Administrativos.

A Fayol le interesaba mucho la administración y propuso unos principios para mejorar el que hacer administrativo:

1. División del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se vuelve una especialización

2. Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.

3. Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.

4. Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por cada área es decir un jefe.

5. Unidad de dirección: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades en común y darles un jefe.

6. Subordinación de trabajo: Es un interés particular y general, que no se pueden dejar tiradas las cosas primero está el trabajo.

7. Remuneración del personal: Es un pago justo que se debe hacer según la producción de cada empleado.

8. Centralización: Es un poder central para que crezcan las empresas.

9. Jerarquías: La empresa debe estar organizada según sus mandos del más alto al más bajo.

10. Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.

11. Equidad: Ser igual con todos los empleados.

12. Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del personal.

13. Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.

14. Espíritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos en común.

Características de un administrador.

1. Salud y vigor físico.

2. Inteligencia.

3. Cualidades morales.

4. Cultura.

5. Conocimientos administrativos.

6. Conocimiento de operaciones administrativas.

7. Comunicación.

Seguidores.

 LYNDALL URWWICK.(1981-)

Lydall F. Urwick nació en Inglaterra y realizó sus estudios en Oxford. Ha editado una gran cantidad de libros, pero su obra The Elements of Administration, escrita en 1943, es de primordial importancia para los estudiosos del pensamiento administrativo.

Cuatro principios de administración fueron propuestos por él:

• Principio de la especialización: una persona debe realizar una sola función en cuanto fuere posible lo que determina una división especializada del trabajo. Este principio da origen a la organización de línea a la staff y a la funcional. La coordinación de las especialidades según Urwick debe ser efectuada por especialistas de staff.

• Principio de autoridad: debe haber una línea de autoridad claramente definida conocida y reconocida por todos desde la cima de la organización hasta cada individuo base.

• Principio de la amplitud administrativa: este principio (span of control) destaca que cada superior no debe tener más que un cierto número de subordinados. El superior no tiene sólo personas para supervisarlas sino también y principalmente las relaciones entre las personas que supervisan. El número óptimo de subordinados que cada superior puede tener varía enormemente según el nivel de los cargos y la naturaleza de los mismos.

• Principio de la definición: los deberes autoridad y responsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser definidos por escrito y comunicados a todos.

 LUTHER GULICK.(1892-1983)

Luther Gulick nació en Osaka, Japón. Se graduó en el colegio de Oberlin en 1914. Posteriormente, estudió en Nueva York y Columbia propuso siete elementos como las principales funciones del administrador:

1. Planeamiento: Son las cosas que deben ser hechas y los métodos para hacerlas, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.

2. Organización: Es el establecimiento de la estructura formal de autoridad, a través de la cual las subdivisiones de trabajo son integradas, definidas y coordinadas para el objetivo en cuestión.

3. Asesoría: Prepara y entrena el personal y mantiene condiciones favorables de trabajo.

4. Dirección: Tarea continúa de tomar decisiones e incorporarlas en órdenes e instrucciones específicas y generales; funciona como lideren la empresa.

5. Coordinación: Mantener informados respecto al que pasa, aquellos ante quienes el jefe es responsable, esfuerzo que presupone naturalmente la existencia de registros, documentación, investigación e inspecciones.

6. Presupuestarían: Función que incluye todo lo que se dice respecto a la elaboración, ejecución y fiscalización presupuestarias.

Organización Lineal y funcional.

Organización Lineal

Se

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