Capitulo 8 Relaciones Industriales

Caso 8

Existen tres opciones

Analizando cada opción tenemos que:

1. Podemos presentar la idea de crear una comisión de descripción y análisis de cargos ante el director presidente, quien seguramente la aprobaría si Oliveira la coordinara en su totalidad.

Si yo fuera Alberto Olivera esta opción no la elegiría debido a que aunque el director presidente la aprobara yo, como gerente de recursos humanos, no podría coordinarla en su totalidad.

2. Hacer que la comisión aprobara todas las 14 etapas de un programa de descripción y análisis de cargos de la empresa.

Esta opción también la descartaría ya que sería muy difícil que la comisión aprobara las etapas de descripción y análisis de cargos de la empresa ya que no se cuenta con un staff personal experimentado y no puede contratar nuevos empleados o especialistas en el tema, debido a las restricciones financieras de la empresa.

3. Agrupar los cargos en tres categorías o conjuntos: los cargos por horas (obreros no calificados, obreros calificados y obreros especializados), los cargos por meses (de la fábrica y de la oficina central), y empleados administrativos (supervisores, jefes y gerentes). Para cada categoría o conjunto de cargos, habría uno metodología específica de recolección y procesamiento de datos, y de participación de línea.

Si yo fuera Alberto Olivera, optaría por esta opción, ya que el trabajo se repartiría y sería más fácil asesorar a los jefes y supervisores de los diferentes sectores o secciones de su departamento, como reclutamiento, selección, capacitación, higiene y seguridad, administración de salados, evaluación del desempeño, etc. y así formar un staff , para que ellos a su vez asesoren a su equipo de trabajo, sin necesidad de contratar nuevos empleados o especialistas en el tema.

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