Capitulos 6 7 8 9 Administración

UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
TUTORIAS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA[pic 1]

Integrantes: Chandi Erick - Meneses Edison – Avellaneda Santiago -  Armas Juan Carlos
Curso: 9no Administración
Fecha: 19 de agosto de 2020

Cuestionario

Capítulo 6 Temas para repaso y debate

1.- En lugar de desarrollar una MPEC, ¿Cuál sería un procedimiento alternativo para priorizar el atractivo relativo de diferentes estrategias?

Se podría clasificar a las estrategias de acuerdo con el atractivo que ofrece cada una de ellas, de esta manera: 1 = no debe implementarse; 2 = podría implementarse; 3 = debería implementarse, y 4 = definitivamente debe implementarse. Este proceso generará una lista jerarquizada de las mejores estrategias, misma que reflejará los puntos de vista del grupo.

2.- Compare una matriz BCG con una matriz de estrategia principal y analice s similitudes en términos de sus formatos e implicaciones

La matriz de la estrategia principal se ha convertido en una herramienta popular para formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones (y las divisiones de las mismas) pueden hallar su lugar en uno de los cuatro cuadrantes de estrategias de esta matriz.

La matriz de la estrategia principal se basa en dos dimensiones de valoración: la posición competitiva y crecimiento del mercado (o industria).

6.- Mencione seis desventajas de utilizar solo información subjetiva en la formulación de estrategias.

Falta de comunicación general

Tendencia a dar importancia a un solo factor

Falta de análisis y discusión

7.- Para una empresa que usted conozca bien, dé un ejemplo de estrategia FO y muestre cómo una fortaleza interna puede combinarse con una oportunidad externa para formular una estrategia.

En la empresa Inti Knitwear el cruce estratégico es que la fortaleza interna como es la experiencia se complementa con los avances en la penetración de mercado en otros países es decir la experiencia juega un papel fundamental para poder insertarse en nuevos mercados.

8.- Para una empresa que usted conozca bien, dé un ejemplo de estrategia DA y muestre cómo una debilidad interna puede combinarse con una amenaza externa para formular una estrategia.

Para la empresa Inti Knitwear el cruce estratégico es la debilidad de falta de publicidad con la amenaza de productos sustitutos es decir la estrategia sería invertir en promociones y publicidad para que los clientes elijan los productos antes que la competencia.

9.- Mencione tres limitaciones de la matriz y análisis FODA.

No muestra cómo lograr una ventaja competitiva

No se puede inferir la dinámica del entorno competitivo a partir de la matriz.

Se podría exagerar la importancia de un factor interno y externo al momento de formular estrategias.

11.- ¿Serán importantes el ángulo o los grados del vector en una matriz PEYEA para generar estrategias alternativas? Explique.

Si es importante porque depende de donde está el vector para elaborar estrategias están pueden ser agresivas, conservadoras, defensivas o competitivas.

12.- En el eje de la ventaja competitiva (VC) de una matriz PEYEA, ¿Qué nivel de utilización de capital sería necesario para que la empresa tuviera un -1? ¿-7? ¿Por qué?

EL nivel de capital sería acorde a un recorte de gastos, desinversión, liquidación porque el vector estaría en una estrategia defensiva.

13.- Si una empresa tuviera una posición financiera débil y compitiera en una industria inestable ¿En qué cuadrante se ubicaría el vector PEYEA?

Se ubicaría en el cuadrante defensivo, la empresa debe enfocarse en rectificar sus debilidades internas y evitar las amenazas externas.

14.- Describa una situación en la que el análisis PEYEA no tuviera vector. En otras palabras, describa una situación en que las coordenadas del análisis PEYEA fueran (0,0) ¿Qué debe hacer un analista en esta situación?

En esa situación el analista no sabría qué estrategia utilizar la matriz no indicaría si la empresa debe actuar con estrategias conservadoras, agresivas, defensivas o competitivas en ese caso el analista debería replantear las ponderaciones iniciales al comenzar a realizar la matriz.

16.- En una matriz BCG, ¿qué le parece más deseable, el cuadrante de interrogantes o incógnitas o el cuadrante de vacas lecheras? Explique

El cuadrante de vacas lecheras porque tienen alta participación relativa en el mercado, aunque compiten en una industria de bajo crecimiento, pero generan más efectivo del que necesitan.

17.- ¿Valdría la pena elaborar la matriz y el análisis BCG si se ignoran las utilidades de cada segmento? ¿Por qué?

No porque se necesita hacer un análisis integral de la situación, mientras más datos se tengan más objetivo será el análisis.

18.- ¿Qué limitaciones de la matriz BCG supera la matriz IE?

La matriz IE requiere más información acerca de las divisiones que la matriz BCG.

19.- En una matriz IE ¿considera que sería más ventajoso para una división ubicarse en el cuadrante II o en el IV? ¿Por qué?

Las empresas del cuadrante IV tienen una sólida posición competitiva pero se encuentran en
una industria de lento crecimiento. Estas organizaciones tienen la fuerza para lanzar programas diversifica- dos en áreas más prometedoras

22.- ¿Considera que las razones para revelar la información financiera de cada segmento supera las razones de no hacerlo? ¿Explique porque si o porque no?

Si supera porque al revelar información los inversionistas comprenderán mejor la empresa lo que redunda en un mayor aporte de su parte, los gerentes y empleados comprenderán mejor la empresa lo que genera en más compromiso y la revelación de información mejora el proceso de comunicación.

23.- ¿En qué difiere la aplicación del modelo de formulación de estrategias para una empresa pequeña y para una grande?

La diferencia en la formulación de estrategias para empresas pequeñas y para empresas grandes radica en que al analizar empresas grandes se necesitarían más dimensiones divisiones más categorías por analizar por ende más ponderaciones.

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