Características De Las Unidades Estratégicas De Negocio

CARACTERÍSTICAS DE LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO

El primer paso a concretar a la hora de desarrollar un análisis y formular una estrategia en una empresa diversificada, es subdividir a la organización en las unidades de negocio necesarias, con el fin de comprender de forma independiente cada una de ellas y tomar las decisiones adecuadas para conseguir el éxito.

Una Unidad Estratégica de Negocio, engloba las diferentes actividades o negocios de una empresa, de forma que es posible establecer una estrategia común global, pero diferente y autónoma para cada uno de los negocios o unidades estratégicas que integran la organización.

Las Unidades Estratégicas de Negocio nacen con el objetivo de facilitar el proceso de planificación estratégica de una organización compleja.

PREGUNTAS DEL TUTOR

Con los datos facilitados en el TI, los que necesites extraer de la Unidad de Competencia, así como otras fuentes externas como pueden ser Internet, indica las características que desde tu punto de vista debe de tener una Unidad Estratégica de Negocio.

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Cuando una Compañía comienza a tener un tamaño grande, a veces es posible (y normalmente deseable) pasar a una gestión por Unidades Estratégicas de Negocio (UEN), si la Compañía tiene negocios o productos claramente diferenciados. Una UEN es una división autónoma o unidad organizativa, lo suficientemente pequeña como para ser flexible y lo suficientemente grande como para ejercer el control sobre la mayor parte de los factores (internos y externos) que afectan a su rendimiento a largo plazo. Una UEN tiene su propia estrategia de negocio, objetivos y competidores, que pueden ser diferentes del resto de las UEN´s o de la Compañía matriz.

Debido a que las unidades estratégicas de negocio son más ágiles, permiten que el conjunto del Grupo responda rápidamente a las cambiantes situaciones económicas o de mercado. Por lo general, las UEN´s comparten programas funcionales, instalaciones, redes de distribución, en incluso recursos humanos, de forma a generar sinergias en el conjunto, y la Compañía Matriz proporciona la dirección estratégica en el desarrollo de las UEN´s y las políticas generales comunes (Prevención, Calidad, Medio Ambiente, Recursos Humanos, etc).

En 1971, General Electric fue pionera en la introducción de un enfoque diferente, basado en unidades de negocio estratégicas. Cada UEN desarrollaba sus propios enfoques estratégicos para sus mercados, adaptándose a las necesidades del mismo y generando el máximo crecimiento de su segmento. Se trata de un cambio importante para la época: pasar de la empresa gigante (hasta entonces parecía que todas las empresas debían estar destinadas a ser “grandes”) a rencontrar la

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