Características de la gestión de personas en la organización

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Características de la gestión de personas en la organización

Nombre Alumno:

Cristhian Barria Navarro

Nombre Asignatura:

Gestión de personas

Fecha:

20/08/2020

Características de la gestión de personas en la organización

1) Dentro del banco, antes que llegara la Gerente de Recursos Humanos, la función era solo cancelar sueldos y orientar las Capacitaciones para la franquicia Cense. Cuando se contrata la nueva Gerente, se busca una gestión integrada de Recursos Humanos. La gestión de persona que caracteriza el banco se define principalmente a través de la competencia ya que genera la focalización de los trabajadores a través de lo que mejor sabe hacer.

Otro aspecto que llama la atención, es el hecho del área de selección de personal y capacitación, trabajaban con dos perfiles distintos, aunque fueran del mismo cargo.

En el caso de la psicóloga está específicamente centrada en las capacidades del saber hacer.

2)El rol de RRHH antes de la llegada de la nueva profesional estaba estancada y estandarizada por las competencias, la llegada de este profesional provocó una actualización y renovación en la estructura del RRHH ya que no solo prioriza las competencias si no la calidad y profesionalismo de cada colaborador y busca implementar una gestión integrada de Recurso Humanos y establecer parámetros objetivos de evaluación.

3) El banco cuenta con 03 subsistemas; Capacitación, Selección, Sistema Gestión del Desempeño.

Selección: No se contaba con un procedimiento estandarizado, por lo tanto, en el proceso de selección recaída fundamentalmente en la jefatura, no contando una pauta de entrevista específica y confiando en la subjetividad del jefe a cargo.

Esta área de selección debe desarrollarse estableciendo parámetros objetivos y científicos, para que un trabajador pueda optar a un cargo.

Capacitación: Los planes de capacitación estaban definidos por el gerente general, que asistía a charlas, en el cual se informaba de las tendencias en gestión de personas.

Esta práctica debería modificarse y el que debería evaluar las temáticas de capacitación, debería ser el encargado el gerente de Recursos Humanos.

Sistema de Gestión del Desempeño: Que se traducía en una reunión de la jefatura con sus colaboradores, en donde el jefe del área evaluaba a cada uno de sus colaboradores.

Esta práctica es criticada por la falta de objetividad en el proceso, en este caso es necesario hacer modificaciones y buscar una nueva forma o pauta, para establecer evaluaciones objetivas del desarrollo del trabajo anual de los colaboradores.

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