Características del administrador

Identifica cada uno de los roles de los cuatro gerentes y explica su postura.

Gerentes

Descripción

Roles y actividades

• GERENCIA GENERAL: MARÍA

María es la persona que encabeza la empresa y la principal representante ante instancias públicas y   privadas. Por ser la gerente general, formula planes de apoyo al empleado y fija objetivos. También es la encargada de aprobar gastos, programas, promociones y fijar prioridades ya que ella es la principal encargada del área financiera y de contabilidad. Tiene mentalidad de líder ya que busca validar el trabajo de sus subordinadas. Es al pendiente de los demás gerentes y esto se puede ver al momento de aconsejar a pedro.

Rol interpersonal

Líder

Empresario

Asigna recursos

Soluciona problemas

Enlace

• DISEÑO:

DIANA

Diana es líder ya que tiene uno de los equipos más organizados y completos de la empresa trabaja y valida el trabajo de sus subordinados.

Busca crear convenios con otras empresas y gestiona acuerdos con sus clientes para beneficio de ambos. También busca innovar y mejor sus juguetes.

Líder

Negociador

Solución de conflictos

• VENTAS:

JORGE

Es el miembro menos productivo de la empresa y con menos cualidades de líder ya que busca ser dirigido que dirigir.

No tiene roles.

• PRODUCCIÓN:

PEDRO

Dirige a todos sus empleados a cargo, aunque no los motiva

mucho. Revisa y observa el cumplimiento de las metas, resuelve   conflictos, informa   dentro   de   la organización   acerca   de   las   convocatorias   de nuevo   personal   para   que   los   familiares   de   los empleados puedan aplicar, autoriza cambios en su área.

Líder

Monitor

Difusor

Asigna Recursos

IDENTIFICA Y EXPLICA LAS HABILIDADES GERENCIALES QUE CADA UNO DE LOS CUATRO GERENTES UTILIZA

GERENTES

HABILIDADES GERENCIALES

GERENCIA

GENERAL: MARÍA

Utiliza más habilidades conceptuales, humanas y técnicas

porque toma en cuenta trabajar en un ambiente confortable, con horario flexible, con permisos personales sin descuento en sueldo, así como la

creación de un proyecto integral de apoyo al empleado.

DISEÑO: DIANA

Habilidades humanas y técnicas porque se dedica a desarrollar innovaciones en cuanto a juguetes didácticos en su área de diseño ayudada de su formación de pedagoga para usarlos como terapia y

tratamiento de niños con capacidades diferentes.

VENTAS: JORGE

Habilidades técnicas porque les hace falta la parte humana debido a que no tienen una buena atención al cliente, no existen ambiciones, pero se ganan

algunos clientes por la calidad del producto.

PRODUCCIÓN PEDRO

Habilidades conceptuales, técnicas y humanas porque él sabe las fortalezas y debilidades de su área, la mayor de sus fortalezas es el menor

porcentaje de rotación de los empleados siendo del 9%, maneja horarios estrictos, sin incentivos, solo autoriza permisos bajo justificación médica.