Características del administrador

UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE GUANAJUATO.[pic 1]

NOMBRE: LESLIE KENIA CARDEÑA PEREZ.

MATRICULA: 21002386.

NOMBRE DEL MODULO: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN.

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: CARACTERISTICAS DEL ADMINISTRADOR.

NOMBRE DEL ASESOR: MARÍA ALEJANDRA CARRETERO LARREA

FECHA: 17 DE JUNIO DE 2021.

IDENTIFICA Y EXPLICA CADA UNO DE LOS ROLES DE LOS 4 GERENTES QUE EXISTEN EN EL CASO QUE LEISTE.

PEDRO:

• Representa a la empresa en las áreas de producción, mantenimiento y control de calidad.
• Valida el trabajo de sus subordinados.
• Autoriza cambio, realiza procesos de elección del personal.

MARIA:

• Representa a la empresa como gerente general.
• Autoriza cambio y formula planes.
• Aprueba gastos, programas y promociones, fija prioridades.

JORGE:

• Revisa y observa el cumplimiento de las metas
• Gestiona acuerdos con clientes, proveedores y agencias.

DIANA:

• Representa a la empresa en el área de diseño.
• Motiva, dirige y valida el trabajo de sus empleados.
• Representa a la empresa en diferentes instancias pública y privada.
• Enfrenta a la competencia.

IDENTIFICA Y EXPLICA LAS HABILIDADES GERENCIALES DE CADA UNO DE LOS 4 GERENTES UTILIZA.

HABILIDADES GERENCIALES.

PEDRO:

HABILIDADES HUMANAS:

• Su personal trabaja en un ambiente estricto.

HABILIDADES CONCEPTUALES:

• Comprende la necesidad de la tecnología de la empresa.

HABILIDADES TECNICAS:

• Supervisa y dirige al personal checando sus metas y objetivos que deben cumplir en la producción de la empresa.

MARIA:

HABILIDADES HUMANAS:

• No fija horarios de trabajo, su área está en un ambiente tranquilo, confía en sus empleados dándoles permisos sin descuento.

HABILIDADES CONCEPTUALES:

• Resuelve problemas de la empresa y propone cambios.

JORGE:

HABILIDADES HUMANAS:

• Convive con los clientes.

HABILIDADES CONCEPTUALES:

• Desarrolla la comercialización de la organización de la empresa.

HABILIDADES TECNICAS:

• Supervisa y dirige al personal analizando sus metas y objetivos que deben cumplir en la producción de la empresa.

DIANA:

HABILIDADES HUMANAS:

• Proyecta un ambiente confortable con el personal, permitiendo la elaboración de los juguetes para los niños con capacidades diferentes.

HABILIDADES CONCEPTUALES:

• Identifica las oportunidades de la competencia, aplica soluciones con los diferentes proveedores.

HABILIDADES TECNICAS:

• Diseña juguetes didácticos para poder ayudar a los niños.

PROPON UN CAMBIO EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA ENTRE CUATES DE ACUERDO A LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA DE LA EMPRESA VISTAS EN LA UNIDAD.

• Gestionar capacitación y cursos para el personal de cada área de acuerdo a las actividades que realizan.
• Cursos para los gerentes de cómo tratar al ´personal.
• Incentivar al personal de la empresa con reconocimientos y un apoyo en su sueldo.
• Observa y analizar cada área para checar cuáles son sus necesidades y poderlas mejorarlas.

EL BENEFICIO DE ESTAS PROPUESTAS

• Ofrecer mejores  condiciones laborales.
• Mejorar sus procesos de producción, diseño, administración y venta representando un avance en este nuevo reto.

CONLUSIÓN:

Los 4 gerentes deben aplicar correctamente las habilidades gerenciales siendo buenos líderes principalmente Jorge que no se siente un buen líder capaz de dirigir su área es por eso que él debe tener en cuenta sus roles y habilidades gerenciales para poder aportar más en la empresa ENTRE CUATES.

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