Cartera Semana 3 Sena

NOMBRE ESTUDIANTE: Sebastián Zapata Ramírez

CEDULA: 1022095391

EMAIL: elsebas2247@hotmail.com

FECHA: 30-agos-2012

CODIGO CURSO: 328895

1.Desarrollar el siguiente ejercicio con los conocimientos adquiridos en las primeras dos (2) semanas :

Si se tiene una demanda (D) de 720 unidades por año,

un costo de Ordenar (O) de $10 / pedido,

una tasa de mantener el inventario (T) de 25 % anual

y un costo de Compra (C) de $92 / Unidad.

Determine los Costos Totales para los siguientes tamaños de lote (L) de 5,10, 15, 20, 25, 30, 35, 40 y 80, completando la tabla.

Recuerda utilizar la tasa del 25 % como porcentaje es decir debes reemplazarlo por (0.25)

Tamaño de Lote Costo Ordenar Costo de Mantener Costo Total

5 1440 57.5 1497.5

10 720 115 835

15 480 172.5 652.5

20 360 230 590

25 288 287.5 518

30 240 345 585

35 205.71 402.5 608.21

40 180 460 640

80 90 920 1010

Recuerde que:

Costo Total de Ordenar = O * (D/L)

Costo Total de Mantener = (T*C) * (L/2)

Costo Total (CT) = O * (D/L) + (T*C) * (L/2)

1. Analice los resultados obtenidos y tome la decisión sobre que tamaño de lote (L) es el ideal para cumplir con el objetivo del menor costo.

R/: El que cumple el objetivo de menor costo es el lote de 25

2. Pueden las condiciones climáticas afectar la calidad de un producto, justifique su respuesta.

R/: para mí las condiciones climáticas si pueden afectar un producto, el ejemplo más fácil de ver es el de los productos que necesitan una temperatura ambiente adecuada para poder estar en condiciones óptimas para el consumo.

Es tener en cuenta que clase de empresa es, ya que si suponemos que manejamos inventarios de un almacén, el factor climático nos debe guiar para la acumulación de ciertos productos en niveles óptimos de acuerdo a las necesidades de los consumidores con respecto a los temporales. Las condiciones climáticas pueden afectar cualquier punto en la cadena de producción.

3. Cuáles son los riesgos de caer en des-uso de un artículo que está destinado para la venta.

R/: considero que hay muchos riesgos, y desde la parte económica no es viable si el producto está dando rentabilidad de lo contrario es lo más normal. Abra una inconformidad de los clientes que son insatisfechos con el producto, la perdida de stock o pedidos, reclamos de los consumidores y retiros de clientes son los riesgos más evidentes.

4. Si un gerente afirma: “tengo algunos artículos que se revisan a intervalos de dos semanas y el proveedor entrega los pedidos cada cuatro semanas. Cada dos semanas coloca la orden de pedido, con base a lo que inventario, ahora

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