Casablanca

1. RESEÑA:

El 10 de Agosto del 2005 Don Jorge Salablanca, gerente y propietario del taller de Calzado "Salablanca", quería conocer la situación financiera de su negocio así como la conformación de sus ganancias en los últimos meses.

Le recomendaron a Don Jorge contratar un contador público para que estor realizara los estados financieros del negocio, con el fin de implementar la contabilidad de su negocio para poder efectuar diagnósticos financieros frecuentes.

2. ANTECEDENTE:

Don Jorge fundó su taller de calzado en abril del 2000, recurriendo a sus ahorros personales y aprovechando el patio de su casa para instalar el taller, que se ubicaba en la tercera calle de Pancasan, en la ciudad de Masaya.

Esta empresa se inició como un negocio de fabricación artesanal de calzado escolar, los que eran elaborados solo por temporada, también fabricaba calzado casual para hombre y sandalias para damas, el resto del año.

En el 2001 y el 2004 se realizaron cambios en los tipos de calzado que se fabricaba buscando la forma de contrarrestar las pocas ganancias que se obtenían, por lo que 2005 decidió especializarse en la fabricación exclusiva de sandalias para dama, actividad que se realiza hasta la fecha.

La empresa cuenta con:

" El Balance General de Abril - Septiembre del 2005 (Anexo 1).

" Estado de Resultado Abril - Septiembre del 2005 (Anexo 2).

" Costo de Producción Abril - Septiembre del 2005 (Anexo 3).

3. ANALISIS FINANCIERO:

3.1 Balance General.

Activo:

El taller de Calzado Salablanca posee un activo (100% =393,467 entre Abril y Septiembre) distribuido de la siguiente forma:

Como cuenta más representativa dentro del Activo tenemos a la Dividendo Anticipado 52.54%, Caja con un 15.24 e Inventario tenemos 13.58.

Pasivo y Capital:

El Taller de Calzado Salablanca tiene un pasivo y capital (100% = 393,467 entre Abril y Septiembre) distribuido de la siguiente forma:

Como cuenta más representativa dentro del pasivo tenemos Préstamos a largo plazo con 43.70%, luego Capital inicial con 24.72% y un Préstamo a corto plazo con 13.30%

3.2 Análisis Vertical Estado de Resultado.

Taller de Calzado Salablanca distribuye sus ventas de la siguiente manera:

Como cuentas más representativas: Costo de Ventas 83.77%, Gasto de Operación con 4.32%, Gastos Financiero 3.94%, Utilidad antes de impuesto 7.96% y la Utilidad Neta 7.58% todo esto sobre el total de ventas 100% = 279,045.

3.3 Análisis e Interpretación de estados financieros a base de razones.

Taller de Calzado Salablanca distribuye sus ventas de la siguiente manera:

3.3.1 Ratios de Liquidez:

Taller de Calzado Salablanca en sus ratios más representativo de liquidez arroja un índice de solvencia entre Abril y Septiembre:

ABR MAY JUN JUL AGO SEP

1.50 1.67 1.58 1.72 1.82 2.19

Se encuentra por arriba del índice ideal para hacer frente a sus deudas a corto, a medio y a largo plazo. En la prueba acida se presenta.

ABR MAY JUN JUL AGO SEP

129.06 123.89 2.47 2.94 3.55 4.19

Se encuentra ideal del índice entre 1:1 como mínimo para poder cubrir los gastos a corto plazo dando la confianza a los acreedores, que en caso de requerir un préstamo o crédito por parte de un banco este soltaría la préstamo en el momento oportuno.

3.3.2 Ratios de Actividad:

Taller de Calzado Salablanca en sus ratios más representativo de Actividad arroja un índice de rotación de inventario entre Abril y Septiembre:

ABR MAY JUN JUL AGO SEP

7.24 9.49 2.43 2.61 4.45 8.82

Significa que los inventarios se renuevan por el incremento de ventas y un buen manejo de la existencia; y dado que no existe crédito ni existe cuentas por cobrar el taller de calzado está exento de veces de rotación.

3.3.3 Ratios de Endeudamiento:

Taller de Calzado Salablanca posee endeudamiento a largo plazo, desde Abril hasta Septiembre,

ABR MAY JUN JUL AGO SEP

0.66 0.59 0.63 0.37 0.32 0.28

Lo que significaba que ha venido descendiendo el endeudamiento a partir de Junio hasta Septiembre, interpretando que entre Abril y Mayo el taller no había invertido; así como el endeudamiento a Corto Plazo que arrogo a partir de Junio:

ABR MAY JUN JUL AGO SEP

0.01 0.01 0.23 0.22 0.20 0.18

El cual, el Taller de Calzado Salablanca posee autonomía y tiene suficiente liquidez para hacer frente a su deuda.

3.3.4 Ratios de Rentabilidad:

Taller de Calzado Salablanca no tiene capacidad de obtener ganancia, ya que los ingresos no cubren los costos y los gastos; tampoco poseen la velocidad para recuperar la inversión o cubrir sus pasivos ya que el margen de utilidad entre Abril y Septiembre es la siguiente:

ABR MAY JUN JUL AGO SEP

0.16 0.17 0.16 0.17 0.17 0.15

Ya que es un porcentaje poco (recordemos que entre mayor sea el % mejor será el margen de utilidad bruta). En pocas palabras por no poseer una cartera y tener un margen de ganancia muy bajo del 15% la empresa de calzado Salablanca no esa siendo rentable.

4. RATIOS FINANCIERO

RATIOS DE LIQUIDEZ

ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

LIQUIDEZ O SOLVENCIA CORRIENTE 142.06 136.15 3.61 3.86 4.20 4.61

PRUEBA ACIDA 129.06 123.89 2.47 2.94 3.55 4.19

DISPONIBILIDAD 15.73 16.97 0.45 0.72 1.09 1.44

CAPITAL DE TRABAJO 42,319.00 42,978.00 43,908.00 43,777.00 44,230.00 44,480.00

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