Casi 1 De Palneacion

General Electric es la compañía fundada por Thomas Edison y actualmente el mayor conglomerado industrial de Estados Unidos, produce un amplio abanico de bienes y servicios, desde equipo médico, generadores eléctricos, motores de avión y electrodomésticos para el hogar, hasta servicios financieros e incluso transmisión televisiva (GE es dueña de la NBC, una de las tres transmisoras más grandes de Estados Unidos). Esta compañía gigante, cuyas ganancias se aproximan a los 180,000 millones de dólares, no es ajena al comercio internacional. Durante la administración del legendario director Jack Welch, la meta principal de la empresa era ser la número 1 o 2 en el globo en cada uno de los sectores en los que participaba. Para lograr este objetivo, Welch implementó una agresiva, y a menudo oportunista, estrategia de inversión extranjera directa.GE sacó provecho de la debilidad económica de Europa de 1989 a 1995 para invertir 17.5 mil millones de dólares en la región, la mitad de los cuales utilizó para adquirir aproximadamente 50 compañías. Cuando el peso mexicano colapsó en 1995, GE tomó ventaja de la incertidumbre económica para comprar empresas en toda América Latina. Y cuando Asia cayó en una crisis económica mayor en 1997-1998, debido a la turbulencia en sus mercados cambiarios Welch urgió a sus administradores a contemplar dicho proceso como una oportunidad para comprar. Sólo en Japón, la compañía gastó 15,000 millones de dólares en adquisiciones en tan sólo seis meses. Como resultado, al final de la administración de Welch en 2001, GE obtuvo más de 40% de sus ganancias debido a sus ventas internacionales, que en 1985 habían sido de 20 por ciento.

No obstante, la GE de Welch seguía siendo en gran parte una compañía estadounidense que hacía negocios fuera de sus fronteras. Bajo el liderazgo de su sucesor, Jeffery Immelt, la compañía parece estar determinada a convertirse en una empresa auténticamente global. Para empezar, sus ganancias internacionales continúan creciendo más rápidamente que las internas, ya que sobrepasaron la mitad del total en 2007. Esta expansión se ve cada vez más impulsada por las dinámicas economías asiáticas, particularmente de la India y China. En la actualidad, GE vende más motores de avión de fuselaje ancho en la India que en Estados Unidos, y es una de las principales beneficiarias de las enormes inversiones en infraestructura que se realizan en China, a medida que este país invierte cada vez más en aeropuertos, vías de ferrocarril y centrales eléctricas. Los analistas estiman que, para 2012, GE generará entre 55 y 66% de sus negocios internacionalmente.

Para reflejar este cambio en el centro de gravedad, Immelt ha efectuado algunos cambios mayores en la organización y operación de GE. Hasta fechas recientes, todos los sectores principales de la compañía tenían sus oficinas centrales en Estados Unidos, y el centro mantenía sobre ellas un rígido control En 2004, GE cambió la oficina principal de su sector de atención a la salud de Estados Unidos a Londres, el hogar de Amersham, una compañía que GE acababa de comprar. En seguida, GE reubicó las oficinas centrales de la unidad que vende equipo a compañías

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