Caso: Áreas funcionales de la empresa "El Rápido, S.A."

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EVALUACIÓN SUMATIVA N° 1

ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.

INTEGRANTES DEL GRUPO:

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

CARRERA:

ASIGNATURA:

PROFESOR: José Bernardo López Rojas.

FECHA:

ÍNDICE DE MATERIAS

1. INTRODUCCIÓN

1. DESARROLLO

1. Áreas Funcionales.

1. Organigrama de tercer nivel.

1. Indicadores de Gestión.

1. CONCLUSIONES.

BIBLIOGRAFÍA (Opcional)

Caso: Áreas funcionales de la empresa "El Rápido, S.A."

La empresa de fabricación y ventas de motores de vehículos "El Rápido, S.A.", era una empresa familiar que cambió su estructura societaria de una Sociedad de Responsabilidad Limitada a una Sociedad Anónima, con el objetivo de conseguir mayor capital mediante la incorporación de nuevos socios mediante la venta de la emisión autorizada de acciones por la Comisión para el Mercado Financiero, en la Bolsa de Comercio, además de la emisión de deuda mediante Bonos.

La empresa dispone de talleres situados en la zona Industrial en los que se fabrican motores, tiene como objetivo para el año 2023 es incrementar las ventas y las utilidades, pero debe reorganizar la empresa. Para ello, se acaba de contratar a don Juan Zapata como Gerente General, al que se le encarga que haga una propuesta de organigrama de tercer nivel en donde se reestructure la empresa de acuerdo a la racionalidad de las áreas funcionales tradicionales, pero incorporando las nuevas tecnologías computacionales que serán la base para diseñar los nuevos motores, lo que requiere diseño y programación de sistemas.

Para la realización del citado estudio Juan se ha puesto a trabajar recogiendo la información de la estructura existente en la empresa. Como empresa familiar, tiene una estructura en la que sus propios dueños además de socios eran los gerentes de la empresa. Indudablemente que la primera tarea para don Juan es separar la administración de la propiedad de la empresa, que debe organizarse en la junta ordinaria de accionistas, mediante la nominación de un Directorio.

En la antigua sociedad, el socio Sr. Sergio Arias en su calidad de Gerente General de la empresa dependían los departamentos de Producción, Marketing. El departamento de Producción está dividido en cinco secciones, Turismos, Furgonetas, Camiones, Repuestos y Compras, cada una de ellas a cargo de un jefe de sección. El departamento de Marketing ha dividido el territorio nacional en cuatro grandes zonas (Sur, Este, Norte y Oeste) cada una de ellas con su jefe correspondiente.

El yerno de don Sergio Arias, llamado Pedro Barros, era el Sub-Gerente de la empresa a cargo de las áreas de Recursos Económicos y Administrativos. El Departamento Económico, a cargo de do Álvaro Rojas, está compuesto por una sección encargada de los temas Fiscales, que cuenta con un Abogado y dos Economistas, y otra sección encargada de la contabilidad compuesta por un jefe de contabilidad, que tiene a su cargo a cinco contadores. El Departamento de Recursos Administrativos al frente del cual está Juan López, cuenta con dos departamentos: uno encargado de la contratación y otro de las remuneraciones.

El Gerente General lo contrata a usted para recomendar una estructura racional a través de un organigrama funcional que refleje la nueva situación de la empresa.

RÚBRICA.

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