Caso B. Garcia

PARTE 3

• B. García después de las conversaciones que tuvo con su amigo Ernesto Machuca y el jefe de personal Certero Blanco, decide crear una subgerencia de personal que dependa de él, sin embargo, contrataría a una persona adecuada.
• Esa persona debía tener don de mando y tener experiencia en recursos humanos
• Se dio el cargo a Hugo Palma que tenía experiencia militar como alto oficial y 10 años de experiencia en el área de personal (tanto como jefe de personal y jefe de RR.HH.) en empresas medianas y grandes
• Si bien Palma no era de los mejores gerentes del País, conocía muy bien las funciones que debía cumplir.
• Hugo Palma presencio los problemas que tenía la empresa con un caso de despido de personal, donde trabajadores se acercaron a la oficina de Palma, enviados por su supervisor para que Palma proceda con el despido. Palma pidió al supervisor se le brinde las razones de esta situación y se le respondió de manera agresiva, indicándole que ese es su trabajo y que al supervisor no le corresponde hacer despidos.
• Esta situación dejo al nuevo subgerente de personal en una situación compleja, sabiendo que era un reto muy grande arreglar las cosas. Dejando en duda las responsabilidades que debía y podía asumir.

PARTE 4

• Sigfrid Rerhem convence a B. García sobre diversificarse, una idea que ya conversaron anteriormente. Se tiene una reunión de diferentes gerentes, donde se le plantea que debe realizar al menos dos negocios antes que la competencia lo haga.
• Primer negocio: Cerámica para pisos en general. Esto plantea poner una planta cerca de un yacimiento de piedra como materia prima. Además, que hay bastante mano de obra en el lugar.
• Segundo negocio: Mallas de fierro. Se ve una oportunidad de negocio dado que se puede vender este producto a proyectos gubernamentales y constructoras (por nuevas leyes que les obligaran a utilizar este producto).
• Ya se tiene claro los procesos productivos, equipos necesarios y características de los proyectos. Sin embargo, aún no se tiene definido los cargos y puestos a crearse, ya que no se tiene expertos en el tema para ambos proyectos.
• Sigfrid, le indica a B. García que si es positiva la evaluación final de los proyectos, ambos serian independientes de la empresa principal B.G Maderas. Es decir se organizaría un holding.
• B. García pide a Hugo Palma que forme con Sigfrid Rerhem un “task force” para estudiar la parte de RR. HH en ambos proyectos.
• B. García pide a Hugo Palma que además piense en personas idóneas para cargos ejecutivos en el holding.

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